Băncile de retail se află într-un moment critic de inflexiune. După decenii de investiții în digitalizare, multe instituții bancare încă se confruntă cu procese fragmentate, ineficiențe operaționale și așteptări tot mai ridicate din partea clienților. Un nou raport comun realizat de Boston Consulting Group (BCG) și OpenAI, „How Retail Banks Can Put AI Agents to Work”/Cum ar putea băncile de retail să folosească AI, susține că următorul val de transformare nu va veni din îmbunătățiri incrementale, ci din adoptarea agenților AI, capabili să execute fluxuri de lucru complexe, end-to-end, potrivit unui comunicat.
Câteva concluzii cheie ale raportului:
- Dacă băncile trec de la copiloți AI, la nivel de sarcină, la agenți care execută fluxuri complete de lucru, ele ar putea obține o creștere a profitabilității de până la 30% și o reducere a costurilor de 30–40%, până în anul 2030.
- Procesul de creditare rămâne structural ineficient. Chiar și după digitalizare, băncile încă depind de oameni, pentru reconcilierea verificărilor antifraudă, a listelor de sancțiuni și a datelor din birourile de credit. Acest lucru adaugă costuri și volum de timp, fără a îmbunătăți rezultatele de risc. Agenții AI pot genera rezumate structurate și auditabile, de pre-analiză, în cadrul politicilor existente.
- Back office-ul este adevărata oportunitate. Suportul pentru analiză și aprobare a riscului de credit sau documentația de conformitate, sunt procese care au rezistat automatizării tradiționale.
- Guvernanța va separa liderii de restul pieței. Băncile care construiesc procese centralizate de control și testează riguros performanța agenților înainte de implementare vor scala mai rapid și vor evita problemele de reglementare.
Totuși, drumul către scalare nu este lipsit de provocări. Multe bănci rămân blocate în faza de pilot, constrânse de inițiative fragmentate, preocupări de guvernanță și incertitudine. BCG și OpenAI subliniază că succesul va depinde de o abordare disciplinată a implementării, respectiv una care combină inovația tehnologică cu o supraveghere robustă.
Elementul central al acestei abordări este conceptul de „evaluation-driven development”, care asigură că sistemele AI sunt testate riguros pe sarcini reale înainte de implementare. În paralel, băncile trebuie să investească în procese care standardizează modul în care aplicațiile AI sunt guvernate, monitorizate și integrate la nivel organizațional. Împreună, aceste elemente creează fundația pentru o adoptare scalabilă, conformă și de încredere a AI.
În final, studiul adresează o întrebare fundamentală: ce va diferenția liderii de restul pieței în această nouă eră? Răspunsul raportului este categoric — viteza și execuția. Băncile care acționează devreme, nu doar că vor captura avantaje imediate de cost, ci vor construi și capabilitățile, activele de date și disciplina operațională necesare pentru a susține poziția de lider pe termen lung.
| Știri BVB