Folosim cookie-uri pentru a analiza traficul și a îmbunătăți experiența ta.
RefuzPromovăm dezvoltarea conceptului de CIO Council guvernamental, pornind de la principii, a spus Călin RANGU, Cofondator CIO Council, la cea de-a treia ediție a Forumului România Digitală organizat de Financial Intelligence, marți, 15 iunie 2021.
CIO Council este o asociație care adună membrii cu experiență reală de chief information officer, directori din companii mari cu peste 20 milioane euro cifră de afaceri.
“De peste opt ani, promovăm dezvoltarea conceptului de CIO Council guvernamental. Este un concept internațional practicat, care și-a arăta rolul în societățile dezvoltate.
Din păcate, la noi, vorbim foarte mult despre formă, și nu am ajuns încă la fond.”
Domnul Rangu a precizat că, așa cum în companii se vorbește de enterprise arhitecture, și în structura guvernamentală trebuie sa ai un arhitect, care să aibă viziunea de ansamblu și să integreze proiectele la care se lucrează: “Integrarea trebuie să fie făcută de un singur proiectant, de un singur arhitect. Iar acest CIO guvernamental trebuie să fie acel for de orchestrare a acestei arhitecturi.“
În opinia sa, un CIO trebuie să aibă anumite competențe: “Este o diferență mare între un CIO care a implementat proiecte de milioane, în companii, care a avut succes în ceea ce a făcut, și diverse inițiative locale, cu firme de doi-trei oameni.“
Călin Rangu a mai spus că se vorbește foarte mult de competențe digitale, dar trebuie să dezvoltăm competențe manageriale la cei care se ocupă de aceste proiecte importante.
El a amintit că, prin PNRR, sunt alocate 2 miliarde de euro pentru digitalizare, dar, în IT, contează costurile de mentenanță: “Vin 2 miliarde de euro, dar apoi vor fi, anual, 15-20% costuri de mentenanță. Este capabilă România să finanțeze aceste cheltuieli sau vom fi iar în situația în care cumpără hardware, licențe, dar nu avem bani să le întreținem?“
Rolul unui CIO ar fi să integreze toate proiectele din PNRR cu cloud computing: “Nu putem vorbi de servicii digitale pentru cetățeni, dacă nu stabilim de ce servicii au nevoie cetățenii din România. Și care este planul lor de implementare.
Toate proiectele trebuie integrate pe o perioadă de 5-10 ani și nu să le proiectăm de fiecare dată. Nu putem vorbi de interoperabilitate dacă nu avem o abordare structurată și integrată.
ADR a făcut lucruri deosebite, dar se ocupă de lucrurile micro.
Liantul care trebuie să se ocupe de lucrurile macro ne lipsește momentan. Trebuie implementate niște principii, în primul rând, și apoi să trecem la proiecte și soluții.
Uitați-vă ce s-a întâmplat cu proiectele POSDRU, milioane de euro cheltuiți pe e-learning. Când a venit pandemia nu ai mai găsit nicio lecție electronică pentru copii.
Proiectele au fost implementate. Lecțiile s-au făcut. Dar s-au făcut pentru a lua banii, nu pentru a asigura o stabilitate a acestor proiecte și o utilizare a lor pe termen lung.
Este foarte important să nu se mai întâmple acest lucru.
Din acest motiv, avem nevoie de o abordare pe principii, o abordare orientată spre informații. Să trecem de la managementul documentelor la managementul datelor, managementul informațiilor, într-o abordare de tip platformă distribuită, cu utilizare la cerere a serviciilor de tip cloud computing, cu o orientare spre client, spre cetățean“.
Trina Storage, divizia de stocare a energiei, a companiei Trina Solar, a semnat un parteneriat…
Acțiunile Romgaz au crescut cu 30%, în ultimele 12 luni, fiind unul dintre driverii sectorului…
Royal FrieslandCampina N.V. a ajuns la un acord privind vânzarea către Bonafarm Group a operațiunilor…
Ministrul Educaţiei, Daniel David, spune că a venit la conducerea ministerului ca să ajute şi…
Rata șomajului, în formă ajustată sezonier, a fost, în iunie 2025, de 5,8%, valoare egală…
Maspex Romania, o companie aparținând Grupului Maspex, a finalizat, prin intermediul Bursei de Valori București,…
This website uses cookies.
Read More