*Investițiile în zona de digitalizare pentru a avea date pe zona de sustenabilitate s-au tradus în reducerea costurilor operaționale
Auchan România face parte dintr-un ecosistem extrem de larg, cu multiple formate, ceea ce înseamnă o complexitate foarte mare în zona de sustenabilitate, a spus Corina DOSPINOIU-IMRE Director Sustenabilitate Auchan România, la ROMANIAN SUSTAINABILITY FORUM 2026, organizat de Financial Intelligence.
Referitor la reglementările pe zona de sustenabilitate, domnia sa consideră că acestea reprezintă o alegere de făcut – ori vedem subiectul CSRD o provocare, ori îl tratăm ca pe o oportunitate: “Împreună cu echipa mea, am decis să mergem cu o abordare focusată pe oportunitate. Asta înseamnă că avem nevoie de date. Cum facem să avem datele respective?
Automat, am făcut demersuri puternice pe zona de digitalizare. Vorbim de dezvoltare de noi tool-uri pentru raportarea de deșeuri din magazine, implementarea de smart metering pentru a înțelege, în fiecare secundă, care este consumul de energie din magazine. Lucrurile acestea, nu doar că au un impact pozitiv asupra raportării CSRD și crearea de date fiabile, dar de fapt, au un impact extrem de important în zona de P&L. Dacă avem date în timp real, putem să înțelegem acolo unde se întâmplă anumite devieri sau unde avem anumite subiecte care poate trebuie tratate cu prioritate. În contextul acesta, nu doar că datele respective ne-au ajutat în fiabilitatea datelor CSRD, dar ne ajută în concret să reducem costurile și să le mitigăm într-un ritm imediat.”
Pe de altă parte, încă este foarte mult de lucru pe subiectul acesta, mai ales în contextul în care Auchan România are un lanț de aprovizionare foarte complex: “Avem peste 1.500 de furnizori de diferite mărimi, de la companii multinaționale, care au un nivel de maturitate pe zona de sustenabilitate foarte ridicat, până la producători români mici, care au nevoie de suport.
Noi înțelegem impactul nostru în economie și înțelegem că este nevoie să le oferim suport furnizorilor mici, furnizorilor români, astfel încât, ei, la rândul lor, să-și integreze sustenabilitatea în propriile business-uri.
Acesta este și motivul pentru care am organizat diverse evenimente specifice pentru ei, le-am adus specialiști de calibru, astfel încât să aibă de unde să-și ia informația, să înțeleagă care sunt bunele practici. Mai mult decât atât, am mers mult mai departe, și am creat un program de finanțare pentru furnizori, alături de BRD, pentru că am înțeles că furnizorii au nevoie și de suport financiar, pentru a putea să investească în proiecte de sustenabilitate, care ulterior să le impacteze într-un mod pozitiv contul de profit și pierdere, pe termen scurt, dar și pe termen lung.
Proiectele sunt confidențiale, dar pot să vă spun tipul de finanțări pe care furnizorii Auchan le au disponibile prin cadrul Parteneriatului “Parteneri pentru decarbonizare”, vorbim de sustainability linked loans, green loans, blue loans. În momentul de față, suntem în discuții pentru extinderea chiar mai departe de atât, nu vă pot da mai multe detalii. În schimb, pentru noi este foarte clar că furnizorii români au nevoie de suport și noi ne angajăm să oferim acel suport pentru a susține economia românească.
Am fost surprinsă să văd, în cadrul evenimentelor pe care le-am avut cu furnizorii, că anumite companii au înțeles foarte rapid și foarte bine, de altfel au și pus în practică, proiecte de sustenabilitate foarte mari. Sunt business-uri românești care au luat din zbor acest subiect, l-au integrat în nivelul lor de dezvoltare.”
Sustenabilitatea, de fapt, este mână în mână cu business-ul, a mai spus reprezentanta Auchan. Legat de risipa alimentară, care poate avea un impact foarte mare negativ asupra P&L, ea a spus: “Noi am lucrat împreună cu echipele operaționale din magazin pentru a pune mai multe procese la punct. Vorbim despre detectarea datelor limită de consum printr-un sistem automatizat, care ne alertează în fiecare dimineață care sunt produsele cu risc de expirare. Avem anumite zone în magazin unde am lucrat foarte mult la zona de conștientizare împreună cu clienții pentru a-i face să înțeleagă că produsele respective au un nivel de calitate bun, doar că trebuie consumate mai repede.
Apoi am mers mai departe, avem procese de donare puse la punct, unde împreună cu magazinele și cu Federația Băncilor pentru Alimente ne organizăm astfel încât ei să vină să preia produsele din zona de fructe și legume care poate nu mai arată perfect și pe care poate clienții nu mai vor să le achiziționeze, dar care încă pot fi consumate. Poți foarte bine dintr-o roșie să faci o supă sau dintr-un măr să faci o plăcintă de mere. Deci ele în continuare rămân resurse.
Avem și un impact social foarte mare din această perspectivă, pentru că produsele respective ajung la persoane cu situații precare. Mai mult decât atât, ca să închidem cu totul lanțul, acele produse care într-adevăr chiar mai rămân și ele devin practic risipa alimentară, deci un deșeu îl transformăm în biogaz. Cumva închidem tot lanțul, iar când tragem linie, da, sustenabilitatea este prezentă pentru că pilotează toate aceste proiecte. În P&L, se văd rezultatele pozitive și asta este diferența dintre a face sustenabilitate într-un mod separat și a privi sustenabilitatea în business.”
Auchan a investit foarte mult și în schimbarea liniilor de frig, peste un kilometru de linii de frig, a mai precizat Corina DOSPINOIU-IMRE: “Am făcut foarte multe lucruri care, până la urmă sunt lucruri de bun simț, de exemplu să ne întrebăm dacă chiar trebuie să ținem berea și sucurile iarna în frigider. A fost o chestiune care ține strict de modelul de business și de întrebări de bun-simț. Asta trebuie să facă sustenabilitatea, să pună niște întrebări care poate uneori sunt incomode pentru partea operațională, dar realitatea este că întotdeauna aceste întrebări, această gândire critică și această perspectivă de sustenabilitate vor da rezultate pozitive în P&L.”
| Știri BVB