Cristian Pascu (BCR) vizează revizuirea costurilor și obstacolelor la tranzacționare, stimularea împrumuturilor de acțiuni și lansarea de noi produse la BVB

Acționarii Bursei de Valori București vor alege, în Adunarea Generală din 22/23 noiembrie 2023, un nou Consiliu de Administrație pentru următorii 4 ani. 17 dosare de candidaturi au fost considerate adecvate, BVB publicând și numele acționarilor care susțin candidaturile.

Numele celor 17 candidați apăruseră deja în presă, chiar după încheierea termenului de depunere a dosarelor.

Financial Intelligence publică, în perioada următoare, scurte interviuri cu cei care vizează postul de administrator BVB.

Cristian Pascu, Șeful Departamentului Instituții Financiare, BANCA COMERCIALĂ ROMÂNĂ, a fost propus pe lista de candidați de către BCR.

VEZI DOSAR CANDIDATURA CRISTIAN PASCU

***

Cum aveți în vedere să contribuiți la dezvoltarea BVB în următorii 4 ani?

Cristian Pascu: Îmi doresc ca, împreună cu noua echipa, să continuăm lucrurile bune începute de actualul Consiliu de Administrație, dar și să pot contribui cu unele schimbări acolo unde lucrurile pot și chiar trebuie îmbunătățite.

În privința lucrurilor care trebuie continuate, într-un ritm poate chiar mai susținut, ar fi atragerea de noi companii listate la București și creșterea numărului de investitori de retail. Bursa poate și trebuie să devină una dintre soluțiile viabile pentru accesarea finanțării nu numai pentru companiile mari, dar și pentru SME-uri. Iar investitorii de retail sunt cei care pot contribui la creșterea lichidității pieței și chiar a free float-ului companiilor listate.

În privința lucrurilor noi aș menționa câteva idei:

– revizuirea costurilor și obstacolelor la tranzacționare. Și nu mă refer neapărat la reducerea costurilor – deși trebuie menționat că piața locală este percepută în continuare de investitorii instituționali străini, dar și locali, ca fiind o piață scumpă, ci în special la restructurarea tarifării intermediarilor. Mi se pare ceva firesc ca un intermediar să fie stimulat să tranzactioneze prin aplicarea unor comisioane mai mici, pe măsură ce tranzacționează mai mult.

În privința obstacolelor, trebuie să identificăm procesele birocratice, complicate care fac viața grea investitorilor și să le simplificăm împreună cu autoritățile relevante.

-stimularea împrumuturilor de acțiuni. Lending/borrowing e un produs care stimulează creșterea volumelor de tranzacționare și implicit creșterea lichidității. Pe piețele mature, este un produs intens cerut de investitorii instituționali și, având în vedere obiectivul major al pieței, de obținere a statului de piață emergentă, cred cu tărie că este o necesitate să îl vedem funcționând. Cadrul legal îl avem, trebuie să lucrăm mai mult să deblocăm obstacolele.

-lansarea de noi produse și aș menționa doar noi indici de referință și derivatele pe acțiuni, care vor aduce noi categorii de investitori, dar și o creștere semnificativă a volumelor zilnice de tranzacționare.

Desigur că sunt lucruri de îmbunătățit și în privința procesului de guvernanță, dar aici aș prefera să le discutăm în cadrul echipei.

Care sunt principalele dvs atuuri pentru funcția de administrator BVB?

Cristian Pascu: Lucrez de peste 25 de ani în piața de capital și consider că am ajuns la o maturitate profesională care îmi permite să îmi aduc și eu mica mea contribuție și la dezvoltarea pieței bursiere.

Mi-am început activitatea profesională coordonând serviciile de custodie și depozitare în BRD și BCR, ulterior am primit multe alte roluri de coordonare activități de back office piața de capital și trezorerie, iar din 2016 lucrez în Direcția Piețe Financiare din BCR și coordonez activitățile de vânzare, management de relații instituții financiare, dar și activitatea de intermediere produse de trezorerie și brokeraj către clienți instituționali români și străini.

Sunt la al doilea mandat de vicepreședinte al Asociației Administratorilor de Fonduri (AAF) și consider că am contribuit substanțial în proiectele de educație financiară derulate în asociație, concretizate prin creșterea semnificativă a numărului de investitori în fondurile de investiții.

Toată carierea mea profesională se învârte în jurul pieței financiare și de capital și am o experiență relevantă în înțelegerea modelelor de business ale principalilor investitori ai BVB.

Am participat în multe tranzacții importante derulate la BVB de clienții instituționali locali și străini, în calitatea mea de coordonator al serviciilor de intermediere oferite clienților instituționali, inclusiv în recenta oferta istorică de listare a Hidroelectrica la București.

Sumarizând, am experiența necesară ca să pot aduce plus valoare și înțeleg foarte bine cum funcționează o piață bursieră.

Care considerați că ar trebui să fie top 3 priorități ale BVB în perioada următoare?

Cristian Pascu: Prioritățile trebuie decise de noul Consiliu, în cadrul procesului normal de consultare și aprobare. Un top personal ar fi însă următorul:

• activități de marketing, promovare și educație care să conducă la creșterea numărului de investitori de retail și a interesului companiilor pentru listare. Este foarte important să găsim soluții pentru că interesul retailului pentru bursă să continue să crească și nu doar prin prisma listarilor de titluri Fidelis. În privința companiilor, e important să continuăm eforturile de atragere emitenți din cât mai multe domenii de activitate pentru a oferi diversitatea investițională atât de necesară.
• proiectul CCP trebuie finalizat, mai ales din perspectiva extinderii gamei de produse și servicii oferite de BVB.
• piața AeRO prin prisma unui proces mai transparent de reporting și condiții de listare. Cred cu tărie că este necesar să atragem companii mici și mijlocii pe această piață, dar în aceeași măsură trebuie să fim atenți la respectarea condițiilor asumate de emitenți în privința transparenței, guvernanței și raportărilor obligatorii. Orice potențială problemă aici poate avea repercusiuni asupra reputației și încrederii pe care investitorii o au în piață principală.

***