Cristina IENCIU DRAGOȘ, Fair Revive: Procedurile de insolvență sunt pe un trend de scădere, cu menținere în ultimii doi ani în jurul cifrei de aproximativ 6.650 anual, însă complexitatea lor este în creștere constantă

Procedurile de insolvență sunt pe un trend de scădere cu menținere în ultimii doi ani în jurul cifrei de aproximativ 6.650 anual, însă complexitatea lor este în creștere constantă, a spus Cristina IENCIU DRAGOȘ, Managing Partner Fair Revive, la Dezbaterea RESTRUCTURAREA – MĂSURĂ DE PREVENIRE A INSOLVENȚEI, organizată de Financial Intelligence.

Ea a spus: “Procedurile de insolvență sunt pe un trend de scădere, după 2013-2014, unde a fost maximul istoric, în ultimii ani, înregistrându-se o constanță de proceduri noi în jurul cifrei de 6.000 – 6.650 anual. Însă, simțim un vârf al icebergului, care reiese  din actele publicate în Buletinul Procedurilor de Insolvență (BPI). Deși anii 2013-2014 erau la maxim istoric ca număr de proceduri noi, în prezent numărul actelor, reflectate în număr de pagini este aproape de maxim, ceea ce poate sugera un indicator pentru complexitatea procedurilor de insolvență. Este o creștere constantă a complexității. din mai multe direcții – din contestații în procedurile de insolvență, din rapoarte, din explicații constante care trebuie furnizate în diverse etape. Asta este ce se reflectă public. Nu se vede cât de dificil este, într-o procedură de insolvență concursuală, să încerci să împaci toate părțile, să negociezi și să ajungi la reorganizarea efectivă a acelei companii.”

Ea a mai spus ca se observa o scăderea reorganizărilor în proceduri de insolvență: „Pe anul precedent, vorbim de 47 de planuri de reorganizare depuse la nivel național. Este un număr infim și ne întrebăm de ce numărul scade atât de drastic. Procentul de reorganizări versus insolvențe noi este sub 1% la final de an 2023 (…) Am calculat și ce înseamnă procentul de BPI-uri, de număr de acte publicate versus insolvențe noi. Se poate vedea că acesta  crește, în 2012-2013 când era maximul procedurilor noi era, la 70%, în 2023 fiind la 317%. Dacă ne raportăm suplimentar la numărul de pagini, având aceeași ani ca referință, este un coeficient de creștere de aproximativ 4,5 ori. Acesta ar putea fi un indicator de presiune, de complexitate al procedurilor de insolvență pe care să îl dam exemplu în discuțiile cu antreprenoriisă-i ajutăm să-și ia decizia mai repede.”

Problema în neaccesarea unor proceduri de restructurare este faptul că decizia nu se ia în timp util, iar pentru un debitor este dificil să recunoască că are probleme, a mai spus doamna IENCIU: „Cred că un stigmat al dificultății într-o procedură de restructurare este mult mai redus decât un stigmat al dificultății într-o procedură de insolvență.

Arătându-i antreprenorului ce înseamnă un vârf al icebergului, al complexității unei proceduri de insolvență, de reorganizare inclusiv, deși trendul este clar de scădere pe proceduri de restructurare, raportat la o procedură de restructurare, am putea evidenția importanța luării deciziei mai repede. Complexitatea din proceduri de insolvență se traduce mai departe in presiune asupra antreprenorului, pe angajați, pe companie, pentru a genera mai departe acte, pentru a da explicații, pentru a răspunde la contestații.. Toată presiunea aceasta este transferată inclusiv asupra businessului. (…)”.

Cristina IENCIU DRAGOȘ considera că antreprenorul are nevoie de indicatori mai simpli: „ Antreprenorul într-un IMM nu este un specializat în partea economică, nu este un specializat în macroeconomie, nu este specializat în proceduri, nu are cunoștințe de jurist,  ar trebui să ne adresăm  mai simplist  de exemplu un semafor de restructurare – cu trei cuvinte cheie pe care le-aș avea în minte în fiecare discuție, discuție în care să le spunem ce să urmărească sau când să vină într-o procedură de restructurare.

Dacă ești pe o strategie de business, dacă ai o aliniere cu cerințele pieței, dacă ai o bună înțelegere și gestionare a cash-flow-ului și un bun management al datoriilor, ești ok, ești pe verde, faci bine ceea ce faci, dar urmărește piața.

Pe zona de portocaliu, m-aș gândi la următoarele aspecte din compania mea: la o bugetare neadecvată poate, un buget care nu respectă ceea ce am urmărit, nu am o strategie de business, am o criză de personal sau un management dezorganizat.

Aș spune clar stop și m-aș adresa cuiva specializat în momentul în care aș vedea următoarele : o cifră de afacere în scădere sau indicatori în scădere, datorii care cresc, datorii salariale, nu ai capacitate sau ai o capacitate redusă de a te împrumuta. Este clar că trebuie să iei o decizie, că trebuie să te adresezi cuiva care te poate direcționa spre măsuri de redresare sau restructurare. Ne dorimca antreprenorii să înțeleagă utilitatea și până la urmă să acceseze aceste proceduri de restructurare.”

Timpul este esențial, dacă nu iei decizia în timp, este dificil să te restructurezi, a mai spus ea: „Clar a fost o perioadă în care companiile au găsit metode agile și inovative de a adresa dificultatea sau crizele pe care le-au avut de gestionat, însă presiunea pe o parte din businessuri continuă să existe.

Legislativ, după cum credem, anul viitor nu vor mai fi atâtea măsuri pentru mediul economic, precum în ultimii doi-trei ani, și, atunci, nu preconizăm o direcție foarte bună. De ce să nu investim astăzi în restructurarea de business.

Cred că restructurarea, dacă decizia se ia în momentul oportun, poate fi efectuată inclusiv cu sprijinul creditorilor, al specialiștilor în restructurare și, de ce nu, și al instanțelor de judecată, atunci când se ajunge în acest stadiu.”