Envisia a transmis Cancelariei Prim-ministrului un set de recomandări menite să contribuie la profesionalizarea rolului de membru de CA

În ultimele luni, Envisia a formulat și a transmis Cancelariei Prim-ministrului un set de recomandări menite să contribuie la profesionalizarea rolului de membru de CA, prin standarde unitare de selecție, educație și evaluare, supravegheate independent, potrivit unui comunicat.

Recomandări transmise Cancelariei Prim-ministrului

România are nevoie de consilii de administrație profesioniste pentru a livra valoare publică, a atrage finanțare și a recâștiga încrederea investitorilor. Pe parcursul ultimelor 3 luni, Envisia a transmis succesiv Cancelariei Prim-Ministrului recomandări pragmatice care, pot fi aplicate etapizat, cu impact direct asupra calității selecției și performanței consiliilor din întreprinderile de stat. Scopul este profesionalizarea rolului de membru în consiliul de administrație (CA), prin standarde unitare de selecție, educație și evaluare, supravegheate independent.

De ce acum

• Jaloanele OECD și cerințele PNRR solicită standarde clare, verificabile, pentru guvernanța companiilor de stat. Numiri interimare prelungite și proceduri inegale afectează stabilitatea și performanța. Recomandările adresează direct aceste vulnerabilități fără a reinventa cadrul legislativ.
  • Consiliile de administrație au un rol strategic în economie și trebuie să echilibreze performanța financiară cu interesul public și sustenabilitatea activității. Profesionalizarea mută accentul de la „a bifa conformitatea” la guvernanță strategică orientată spre rezultate publice.

Ce propune Envisia (pe scurt)

1) Viziune pe termen lung, orientată spre interes public. Consiliile întreprinderilor de stat nu sunt doar administratori ai prezentului, ci arhitecți ai viitorului: ele trebuie să anticipeze transformările economice, sociale și tehnologice și să echilibreze obiectivele de performanță cu mandatul de interes public și sustenabilitate. Reformarea cadrului de numire și funcționare a CA-urilor este cheia trecerii de la conformitate la guvernanță strategică.

2) Educație standardizată pentru membri de CA (inițială + continuă). Instruire inițială obligatorie la intrarea în mandat și instruire continuă anuală, aliniată la reglementări (inclusiv cele legate de aspectele digitale, cibernetice, dar și de sustenabilitate), riscuri și tendințe actuale.

3) Matrice de competențe obligatorie pentru membri CA, publicată anual. Consiliile declară transparent competențele critice (strategie, financiar & audit, risc, sustenabilitate, legal & integritate, achiziții, părți interesate, aspecte digitale și cibernetice, capital uman & succesiune), identifică competențele neacoperite de structura existentă a CA și arată cum le adresează prin selecție și educație.

4) Selecție meritocratică și funcționare pe principii ferme de bună guvernanță. Independență reală (minim 1/3 membri non‑executivi independenți), expert independent, evaluare și autoevaluare anuală cu sprijin profesional extern, transparență și responsabilitate prin raportare anuală, diversitate, limită de mandate (max. 8 ani), etică și declarații de interese; eliminarea mandatelor provizorii.

5) Supraveghere independentă a procesului de numire. Operaționalizarea autorităților responsabile de nominalizare și monitorizare și constituirea unui Consorțiu Independent de Experți (7–9 membri) cu rol de supraveghere, cu atribuții de verificare a conformării, posibilitatea de a invalida numiri neconforme și angajare de audit extern anual.

6) KPI‑uri și raportare publică la nivel de CA, dar și la nivel de membru: Indicatori de performanță și raportare anuală; pentru societățile listate, aplicarea suplimentară a Codului de Guvernanță Corporativă a Bursei de Valori București.

Recomandările vizează strict profesionalizarea consiliilor de administrație (selecție, educație, evaluare, transparență, supraveghere independentă).

Beneficiul public așteptat

• Reducerea interferenței politice în numirile CA și creșterea încrederii publice și a investitorilor.
  • Aliniere la bunele practici OECD/UE și acces mai bun la finanțări externe.
  • Creșterea calității deciziilor strategice la nivel de CA și a performanței sustenabile a companiilor de stat.

„Recomandările noastre, transmise oficial Cancelariei Prim-ministrului, pun în centru profesionalizarea rolului de membru în consiliu și transformarea acestui rol intr-unul activ, care creează valoare concreta. Am propus măsuri clare și verificabile legate de procesul de selecție: meritocrație, independență reală a consiliilor (inclusiv evaluare anuală cu sprijin profesionist extern), matrice transparentă de competențe pentru membri CA, cerințe clare legate de educație, răspundere și raportare publică a performanței. Propunem de asemenea și eficientizarea autorităților responsabile cu nominalizarea și monitorizarea, înființarea unui consorțiu independent  cu rol de supraveghere, precum și audit extern anual—așa cum solicită practicile internaționale. Miza nu este birocratică: este despre valoare publică și încrederea investitorilor.” declară Carmen Micu, CEO Envisia.

Envisia este prima instituție din România dedicată profesionalizării membrilor în consiliile de administrație și promovării bunelor practici de guvernanță corporativă, oferind programe avansate de educație și o comunitate de lideri orientată spre impact. Comunitatea exclusivă de membri de board Envisia numără peste 180 de directori non-executivi profesioniști care au urmat programul postuniversitar cu triplă acreditare recunoscută global, derulat de Henley Business School și Envisia, și peste 130 de membri cu certificare recunoscută în România — alumni ai programului Guvernanță Corporativa care creează Valoare- președinți de consilii, membri neexecutivi, executivi și reprezentanți ai diverselor organizații publice și private. De asemenea, peste 500 de lideri au participat la diverse cursuri și programe oferite de Envisia în cei peste 5 ani de activitate.