Interviu Alexandru Chiriţă: În ultimii ani, Grupul Electrica a demonstrat o capacitate constantă de a atinge și, în multe cazuri, de a depăși țintele asumate, chiar într-un context economic și energetic extrem de volatil

• “Am menținut un nivel solid al profitabilității operaționale, cu o perspectivă de creștere de peste 38% până în 2030″

• Interviu cu Alexandru Chiriţă, CEO Electrica

Stimate domnule Alexandru Chiriţă, cum apreciaţi activitatea Electrica în ultimii ani?

Alexandru Chiriţă: Activitatea noastră din ultimii ani reflectă o evoluție solidă și consecventă, atât din perspectiva rezultatelor financiare, cât și a progresului operațional și strategic. Într-un context energetic aflat într-o transformare accelerată la nivel european, am reușit să rămânem un reper de stabilitate și un catalizator pentru tranziția energetică din România.

Am făcut pași concreți în direcția diversificării modelului nostru de afaceri, prin investiții majore în surse regenerabile de energie, cu un bogat portofoliu de proiecte în dezvoltare.

În paralel, am lansat parteneriate strategice pentru digitalizarea rețelelor și dezvoltarea de soluții inteligente, cum ar fi contorizarea de tip AMI (Advanced Metering Infrastructure) și automatizarea distribuției sau noua noastră companie mixtă, Electrica Esyasoft Smart Solutions, care are ca obiect de activitate producția și operarea de tehnologii avansate din domeniul energiei verzi, destinate pieței naționale și europene.

Pe zona financiară, una dintre cele mai importante realizări recente este emisiunea de obligațiuni verzi în valoare de 500 milioane euro, care a atras un interes masiv din partea investitorilor, fiind suprasubscrisă de peste 11 ori. Această emisiune marchează un moment de referință nu doar pentru Grupul Electrica, ci și pentru piața de capital din România, fiind cea mai mare emisiune de obligațiuni verzi de acest tip listată la Bursa de Valori București până acum.

Dar dincolo de cifre, ceea ce ne definește este angajamentul față de sustenabilitate, față de inovație și față de comunitățile în care ne desfășurăm activitatea. Am lansat, prin Fundația Electrica, proiecte cu impact social real, cum este inițiativa „Energia copiilor, lumina viitorului!”, prin care ducem lumină în zone rurale izolate prin soluții solare portabile.

Suntem conștienți că industria energetică traversează o perioadă de volatilitate și presiuni multiple, dar alegem să răspundem acestor provocări cu viziune pe termen lung, prin investiții consistente în infrastructură, tehnologii verzi și transformare digitală.

Electrica rămâne un actor-cheie în dezvoltarea sustenabilă a României. Iar rezultatele din ultimii ani nu sunt doar o confirmare a eforturilor noastre, ci și un punct de plecare pentru un viitor în care energia trebuie să fie curată, sigură și accesibilă pentru toți.

Care au fost cele mai mari provocări cu care v-aţi confruntat?

Alexandru Chiriţă: Industria energetică a trecut, în ultimii ani, printr-o perioadă fără precedent, marcată de crize suprapuse – de la pandemia globală, la șocurile din piața energiei generate de conflictul din Ucraina și volatilitatea prețurilor, până la presiunea din ce în ce mai mare de a accelera tranziția energetică și de a integra masiv surse regenerabile în rețea.

Pentru Grupul Electrica, una dintre cele mai mari provocări a fost echilibrarea între nevoia de a asigura continuitatea și siguranța în alimentarea cu energie, în condiții economice complicate, și necesitatea de a investi accelerat în modernizare și digitalizare, fără a compromite sustenabilitatea financiară a companiei.

Pe zona de distribuție, operată de Distribuție Energie Electrică Romania (DEER), a fost esențial să menținem nivelul de investiții ridicat, în ciuda inflației și a costurilor tot mai mari ale materialelor și echipamentelor. Am reușit să atingem un nivel-record de investiții în infrastructură, anul trecut fiind chiar de peste 100%, orientate în special către rețele inteligente, automatizare și reducerea pierderilor.

O altă provocare majoră a fost legată de adaptarea la noile reglementări europene și naționale privind decarbonizarea și eficiența energetică. Ne-am implicat în consultările publice, am susținut transparent poziția industriei, dar în același timp ne-am pregătit intern: am creat structuri noi pentru dezvoltarea de capacități regenerabile, am inițiat proiecte de stocare și am consolidat parteneriate pentru digitalizarea proceselor.

Pe zona de furnizare, am avut de gestionat impactul plafonării prețurilor și compensării consumatorilor, un efort logistic, financiar și uman uriaș, care a pus la încercare toți furnizorii din România. Am reușit, prin efortul colegilor de la Electrica Furnizare, să menținem serviciile funcționale și să răspundem cerințelor clienților, inclusiv în perioade de solicitare extremă.

Nu în ultimul rând, una dintre cele mai complexe provocări este transformarea culturală: cum pregătim echipa pentru un viitor în care energia nu mai înseamnă doar infrastructură, ci și date, tehnologie, mobilitate și responsabilitate socială. Lucrăm constant la acest aspect prin programe de formare, inițiative de inovare internă și un dialog deschis cu angajații noștri.

Pe scurt, provocările au fost multe, dar am învățat să le privim ca pe niște repere de creștere. Și tocmai prin modul în care le-am depășit, ne-am diferențiat în piață ca un jucător agil, care nu doar reacționează, ci construiește cu viziune.

Care a fost valoarea totală a investiţiilor Electrica din ultimii ani? Care au fost cele mai importante investiţii?

Alexandru Chiriţă:  În cei 11 ani de la listare, Grupul Electrica a investit peste 6 miliarde de lei în modernizarea și extinderea infrastructurii energetice. Iar ca să vă dau un exemplu recent, anul trecut, operatorul Distribuție Energie Electrică Romania (DEER) a realizat și pus în funcțiune investiții în valoare de 808 milioane de lei, reprezentând 112,5% din valoarea anuală a programului de puneri în funcțiune planificat pentru 2024.

Cele mai importante investiții realizate de Grupul Electrica în ultimii ani au vizat patru direcții strategice esențiale. În primul rând, am accelerat modernizarea rețelei de distribuție prin DEER, cu investiții consistente în automatizare, infrastructură SCADA și reducerea pierderilor tehnologice. În paralel, am avansat semnificativ în zona de digitalizare și smart metering, prin extinderea platformelor de gestionare a datelor și integrarea a peste 500.000 de contoare inteligente, care permit o relație mai eficientă și transparentă cu clienții.

O altă direcție esențială a fost atragerea de finanțări strategice, inclusiv prin emisiunea noastră record de obligațiuni verzi, despre care aminteam anterior, și prin credite europene dedicate infrastructurii sustenabile. Totodată, am făcut pași concreți în zona producției de energie verde, având în dezvoltare proiecte regenerabile totalizând 307,5 MW și o capacitate de stocare de 169,5 MWh, consolidând astfel poziția noastră în tranziția energetică a României.

Care au fost principalele surse de finanţare ale Electrica?

Alexandru Chiriţă: Pentru a susține planurile ambițioase de investiții în infrastructură, digitalizare și energie verde, Grupul Electrica a apelat la un mix echilibrat de surse de finanțare, atât din piața internă, cât și din cea internațională.

Pe lângă instrumentele de pe piața de capital, o sursă esențială de finanțare a fost reprezentată de creditele contractate de la instituții financiare internaționale, cum este cazul Băncii Europene de Investiții. Printr-un astfel de parteneriat solid, Electrica a accesat o linie de finanțare de până la 200 milioane euro, destinată investițiilor în modernizarea rețelei de distribuție.

Totodată, am valorificat oportunitățile oferite de fondurile europene nerambursabile, prin programe precum PNRR, Fondul pentru Modernizare și Fondul de Mediu, pentru cofinanțarea proiectelor de digitalizare, eficiență energetică și dezvoltare de capacități regenerabile. Până în prezent, Electrica a reușit să atragă peste 500 de milioane de euro din astfel de surse, cea mai mare sumă din industrie, ceea ce denotă nu doar capacitatea noastră de a accesa finanțări externe, ci și soliditatea proiectelor strategice, aliniate cu obiectivele europene de tranziție energetică și decarbonizare.

Nu în ultimul rând, capitalul propriu rămâne o sursă importantă de stabilitate financiară. Suntem o companie listată la bursă, cu o guvernanță solidă și transparență ridicată, ceea ce ne permite să atragem constant încrederea acționarilor și a piețelor financiare.

Prin această combinație de instrumente – obligațiuni, credite internaționale, fonduri europene și capital propriu – reușim să susținem investițiile fără a compromite sănătatea financiară a companiei și să menținem un rating de încredere în fața partenerilor și investitorilor.

 Care sunt planurile de dezvoltare ale Electrica pe următorii ani?

Alexandru Chiriţă: Planurile noastre de dezvoltare până în 2030 sunt bine definite și aliniate atât la nevoile sistemului energetic național, cât și la direcțiile europene privind tranziția verde. Vrem să consolidăm Electrica ca un jucător modern, sustenabil și orientat spre client.

În primul rând, mizăm pe extinderea capacităților de producție din surse regenerabile. Avem în plan instalarea a 1.000 MW de capacitate solară și eoliană, precum și dezvoltarea unei capacități de stocare de până la 900 MWh. Aceste investiții sunt esențiale pentru creșterea flexibilității sistemului și pentru stabilitatea rețelei în contextul creșterii ponderii surselor verzi.

Pe zona de distribuție, ne propunem să modernizăm rețeaua într-un ritm accelerat. Vizăm automatizarea completă a stațiilor de transformare și digitalizarea rețelei, astfel încât să avem cel puțin 70% din active retehnologizate până în 2030. Acest proces presupune și integrarea tehnologiilor de tip smart grid, pentru o monitorizare și control în timp real al fluxurilor de energie.

Ne uităm și către client cu o abordare nouă. Vom diversifica gama de servicii oferite, de la soluții de eficiență energetică și produse smart home, până la infrastructură pentru mobilitate electrică. Avem ca obiectiv instalarea a 500 de puncte de încărcare pentru vehicule electrice și crearea unui ecosistem digital complet pentru clienții noștri, fie ei casnici sau industriali.

În paralel, investim masiv în digitalizare și optimizarea proceselor interne. Ne dorim ca 80% din procesele noastre de business să fie digitalizate și interconectate până în 2030, inclusiv prin implementarea unor sisteme avansate de analiză predictivă și management al performanței. De asemenea, lucrăm la îmbunătățirea interfeței digitale cu clientul, inclusiv prin integrarea inteligenței artificiale.

Un alt pilon important este reprezentat de oameni. Punem un accent clar pe dezvoltarea profesională a angajaților noștri, pe retenție și pe atragerea noii generații de specialiști în energie. Vrem să formăm o cultură organizațională modernă, care să reflecte valorile noastre și să susțină adaptarea la noile realități din piață.

Nu în ultimul rând, vom continua să dezvoltăm și să implementăm standarde riguroase de sustenabilitate și guvernanță. Practici ESG precum reducerea amprentei de carbon, transparența în raportare și implicarea în comunități sunt parte integrantă din strategia noastră.

Toate aceste direcții contribuie la obiectivul nostru principal: transformarea Electrica într-un furnizor complet de servicii energetice integrate, capabil să răspundă inteligent și responsabil provocărilor viitorului.

Ce ne puteţi spune despre îndeplinirea indicatorilor asumaţi prin Planul de Administrare?

Alexandru Chiriţă: Îndeplinirea indicatorilor asumați prin Planul de Administrare reprezintă pentru noi nu doar un exercițiu de raportare, ci un reper clar al modului în care livrăm valoare sustenabilă, în linie cu așteptările acționarilor, ale autorităților și ale pieței.

În ultimii ani, Grupul Electrica a demonstrat o capacitate constantă de a atinge și, în multe cazuri, de a depăși țintele asumate, chiar într-un context economic și energetic extrem de volatil. Pe zona financiară, am menținut un nivel solid al profitabilității operaționale, cu o perspectivă de creștere de peste 38% până în 2030, susținută de eficientizarea operațiunilor și extinderea activităților în producție și stocare de energie verde.

În ceea ce privește indicatorii de investiții, ne-am respectat angajamentele asumate față de Autoritatea Națională de Reglementare în Energie (ANRE), inclusiv prin realizarea planului de investiții în rețele în valoare de peste 3,7 miliarde de lei în următorii 5 ani, conform noii perioade de reglementare (PR5). Investițiile realizate au vizat în special modernizarea infrastructurii de distribuție, digitalizarea proceselor și implementarea de soluții smart grid.

Pe zona de guvernanță corporativă, ne-am menținut indicatorii de transparență, conformitate și responsabilitate, cu o raportare anuală riguroasă și politici clare în ceea ce privește managementul riscurilor, etica și integritatea.

În același timp, monitorizăm constant gradul de îndeplinire a indicatorilor non-financiari, în special cei care țin de sustenabilitate, ESG și satisfacția clienților. În 2023-2024, am implementat noi mecanisme de feedback și evaluare, care ne ajută să ne calibrăm acțiunile în mod continuu și să corectăm rapid eventualele deviații.

În concluzie, ne-am respectat în mod consecvent responsabilitățile asumate prin Planul de Administrare, iar rezultatele obținute confirmă o abordare riguroasă, echilibrată și orientată spre performanță pe termen lung. Acesta este angajamentul nostru față de acționari și față de toți partenerii noștri – să livrăm mai mult decât promitem, chiar și atunci când contextul este provocator.

 Care este mesajul dvs pentru investitorii în acţiuni Electrica?

Alexandru Chiriţă:  În primul rând, aș vrea să le mulțumesc pentru încrederea pe care ne-o acordă. Știu că a investi într-o companie înseamnă mai mult decât a urmări un randament – înseamnă să crezi într-o viziune, într-o echipă și într-un model de business. Iar ceea ce pot spune cu toată convingerea este că Electrica este o companie solidă, bine ancorată în realitățile pieței și cu un plan clar pentru viitor.

Suntem într-un moment în care industria energetică trece prin transformări profunde. Tranziția verde, digitalizarea, noile reglementări, toate schimbă regulile jocului. Ce facem în cadrul Grupului Electrica? Nu stăm în expectativă. Investim, inovăm, diversificăm. În același timp, menținem un echilibru între creșterea companiei și respectarea angajamentelor față de acționari, inclusiv prin politica de dividende și transparența cu care ne raportăm la performanță.

Investitorii noștri pot avea încredere că Electrica este bine poziționată, atât în ceea ce privește fundamentele financiare, cât și din perspectiva rolului strategic în piață. Avem o echipă competentă, o guvernanță puternică și o direcție bine conturată. Iar ceea ce ne propunem este să construim nu doar valoare financiară, ci și un impact real în tranziția energetică a României.

Așadar, mesajul meu este simplu: suntem aici pe termen lung și suntem pregătiți să livrăm rezultate. Pentru noi toți. Pentru că România poate.

Grupul Electrica este un jucător-cheie pe piața de distribuție, furnizare și producție a energiei electrice din România, precum și unul dintre cei mai importanți furnizori de servicii energetice din țară. Grupul oferă servicii pentru aproximativ 4 milioane de utilizatori, acoperind 18 județe din trei zone geografice pentru distribuția energiei electrice (Transilvania Nord, Transilvania Sud și Muntenia Nord), și pe cuprinsul întregii țări pentru furnizarea energiei electrice și pentru întreținere și servicii energetice. Din iulie 2014, Electrica, societatea holding a Grupului, este listată pe bursele de valori din București și Londra, având capital majoritar privat. Este singura companie românească listată care activează integrat în domeniile distribuției, furnizării și producției de energie electrică.