Bursa de Valori București va avea cu siguranță un rol în regiune, a spus Remus Vulpescu, directorul general BVB, la FORUMUL PIEȚEI DE CAPITAL – 30 de ani de la redeschiderea Bursei de Valori București, organizat de Financial Intelligence, la Banca Națională a României.
Remus Vulpescu a spus: “Trebuie să ieșim din granițele României! Avem potențialul de a ieși din granițele României, trebuie să intrăm în colaborări regionale, trebuie să fim parte activă și unii dintre promotorii mecanismelor de cooperare regională, atât noi, cât și participanții la piață – brokerii, emitenții. România este o țară mare și puternică, și economic, și politic, în Europa Centrală și de Est, și vine vremea să jucăm activ regional!”
Aflat la începutul mandatului de CEO la BVB, Remus Vulpescu a spus că își propune să înțeleagă, la nivel profund, percepția diferitelor categorii de stakeholderi: “Eu cred că, în România, noi nu excelăm la alinierea stakeholderilor, la ascultarea lor și cred că este o primă arie de îmbunătățire, cum se spune în managementul calității, unde putem să creștem gradul de atenție.
Fiecare proiect semnificativ are mai mulți stakeholderi. Proiectul unui singur om nu poate avea impact.
Privind spre viitor, eu îmi doresc să înțelegem și să dezvoltăm acest skill de a asculta punctul de vedere al celuilalt.
Avem un ecosistem complex care este, îndrăznesc să spun, centrat pe operatorul de piață. Dar piața de capital nu înseamnă doar operatorul de piață, înseamnă participanții la piață, înseamnă instituțiile de reglementare, în primul rând Autoritatea de Supraveghere Financiară, dar și Banca Națională a României. Avem, la nivel european, această complementaritate de reglementări, în care piața de capital, prin instituțiile sale, trebuie să devină conformă cu băncile, din punct de vedere al rezilienței operaționale digitale. Fără reziliență operațională digitală, banii din piața de capital ar putea fi expuși la riscuri. Nivelul de reziliență operațională digitală este stabilit la nivel bancar.
În România, bursa nu a fost o instituție atât de mare și atât de înzestrată cu resurse financiare cum au fost băncile. Bineînțeles, facem un efort să îndeplinim aceleași standarde. Nu punem în discuție standardele, sunt normale, sunt foarte importante, dorim să ajungem acolo. Cred că acest caracter voluntar al conformării poate fi preluat și de alte entități care compun ecosistemul pieței de capital. Încurajăm și vom sprijini, inclusiv financiar, acolo unde suntem acționari, conformarea la toate standardele aplicabile.”
Referitor la proiectele Bursei, CEO-ul BVB a menționat că acestea sunt cunoscute: “Avem proiecte care țin de completitudinea structurală a ecosistemului pieței de capital. Este o nevoie reală și o nevoie mai veche ca, în piața de capital din România, să poată exista și derivate. Avem o discuție actuală despre derivate, despre diverse mecanisme de stabilizare a prețurilor și despre creșterea siguranței comerciale și a disciplinei comerciale și în piața de energie, unde piața de capital are posibilitatea de a avea o contribuție, prin aportul de cunoaștere în cadrul instituției Contrapărții Centrale.
Avem, bineînțeles, proiecte regionale în care suntem activi. Sigur că se putea mai devreme să avem un rol activ regional. Dar, mai important decât să încercăm să vedem de ce nu s-au făcut lucrurile, este să creștem gradul de încredere.
Inevitabil, ajung din nou la alinierea stakeholderilor. În regiune, nu este unul singur dintre noi, ci în regiune, este România. Suntem percepuți la nivel de țară, fie că demarăm înființarea Bursei de Valori de la Chișinău, cum a fost pe 15 septembrie, fie că vom merge în alte proiecte de consolidare, cooperare, integrare regională. Vrem să legăm punți cu bursele din regiune. Sunt burse mai puternice decât noi în regiune și e bine să avem punți cu ele. Acest lucru nu înseamnă însă că neglijăm interesul pieței locale, ba dimpotrivă, poate e bine să aflăm cum au reușit grecii, cum au reușit maghiarii, cum au reușit polonezii, în mod concret, să ajungă unde sunt, să vedem unde sunt diferențele, să ne setăm obiective corecte, nu de tipul imitației. Trebuie să ținem cont că România are o istorie economică un pic mai recentă decât Polonia. De exemplu, acest lucru s-ar putea să conteze.”
Legat de problema lichidității, Remus Vulpescu apreciază că nu putem vorbi de o soluție unică, ci trebuie să vorbim despre un ecosistem complet și sănătos. El a punctat faptul că atunci când vorbim despre atragerea investitorilor de retail, de fapt ne gândim la mobilizarea în măsură mai mare a disponibilităților bănești ale populației pe toate canalele care conduc la tranzacționare: “Sigur că numărul de conturi active, care este în creștere, este un indicator, dar eu vă rog să nu uităm că mai sunt peste un milion de conturi de investitori în fondurile de investiții și nu doar cei 262.000 de investitori cu conturi active pe BVB trebuie luați în considerare, ci absolut toți”.
Referitor la discuțiile legate de contrapartea centrală (instituția necesară relansării pieței de derivate la BVB) și la polemica privind acapararea proiectului de interesele din energie, în detrimentul celor din piața de capital, Remus Vulpescu a spus: „Eu cred, de exemplu, că dacă discutăm despre clearing în realitățile economice ale României de astăzi, pot exista abordări strategice care să satisfacă și piața de capital, și piața de energie, doar că trebuie văzut dacă stakeholderii proiectelor le acceptă. Faptul că într-adevăr uneori se pornește maximalist, pe strategia totul sau nimic, până nu obții totul, ai nimic, e un mare dezavantaj al strategiilor totul sau nimic. În industrie și, în general, în dezvoltarea de produse, minimum viable product este o abordare care, de mult mai multe ori, are succes mai mare decât totul sau nimic.
Ce ar funcționa prima dată? Ce produs putem să lansăm prima dată? Eu cred că asta se poate constitui într-un răspuns și sper să am ocazia să discut suficient de mult cu stakeholderii Bursei de Valori București, în timp util, pentru a găsi și abordarea graduală pe care să o putem aplica în general în proiectele Bursei de Valori București, ca tip de abordare strategică.
Haideți să nu începem cu toate odată, pentru că vom începe târziu și până când nu avem totul, de fapt, nu avem nimic. Haideți să vedem cu ce putem începe și ce foaie de parcurs ne putem propune, astfel încât toată lumea să accepte. Sigur că vrem să mergem și la mare, și la munte, dar cine vrea să meargă în același timp și la mare, și la munte? Haideți să vedem în ce ordine! Să luăm tipul acesta de decizii la Bursa de Valori București și eu cred că vom putea reuși!”
| Știri BVB