Valentin VOINESCU, TMA: Dacă ai acces la un ecosistem de profesioniști, probabilitatea de a câștiga și de a rezolva o problemă crește mult mai mult

Schimbarea este o constantă în viața companiilor, iar ceea ce este o problemă pentru cineva reprezintă o oportunitate pentru altcineva, a spus Valentin VOINESCU, Președinte TMA, Partener NNDKP, la Dezbaterea RESTRUCTURAREA – MĂSURĂ DE PREVENIRE A INSOLVENȚEI, organizată de Financial Intelligence, pe 28 mai.

El a detaliat: “Mesajul nostru către antreprenorii din România este că nu trebuie obligatoriu să te schimbi în nici un fel, dar, dacă vrei să faci o schimbare, istoric, acesta este momentul cel mai bun pe care puteai să-l găsești în contextul dat, pentru că sunt și riscuri, sunt și oportunități, dar mai important decât orice, beneficiezi de mult mai multe resurse.”

Valentin VOINESCU a punctat și faptul că a evoluat foarte mult conceptul de strategie: “În cele mai recente cărți, nu se mai vorbește despre o strategie predictivă și prescriptivă, ci ea se bazează foarte mult pe resurse; sunt foarte multe lucrări de specialitate moderne care vorbesc despre strategii emergente. Concentrarea pe componenta de execuție versus doar un rețetar a devenit mult mai mare. Toți profesioniștii realizează, din ce în ce mai mult, că echipa cu cei mai buni jucători câștigă și că execuția bate strategia.

Un îndemn către toți antreprenorii este să se înconjoare de profesioniști cât mai buni, să vadă schimbarea ca pe un fapt natural și să înțeleagă că, dacă ai acces la un ecosistem de profesioniști, probabilitatea de a câștiga și de a rezolva o problemă crește mult mai mult.”

El a mai subliniat că TMA este un ecosistem: “Are chief restructuring officer, interim managers, specialiști în operațiuni în diferite industrii, avocați pe diferite nișe, practicieni foarte buni, are un rețetar întreg și o panoplie de oameni care sunt foarte buni în diferite contexte, pentru a putea rezolva niște probleme concrete. Cazurile se pot rezolva într-o procedură sau în afara procedurii. Nu-i obligatoriu să rezolvi un caz într-un fel sau în altul, pentru că nu acesta este scopul.

Scopul este să vezi dacă mai există valoare adăugată de salvat. Desigur, ar trebui să menținem o reticență și să ne gândim că, cu cât e mai avansată starea de deteriorare a companiei, și valoarea adăugată se erodează, e normal.

Dar, în principiu, dacă mai ai valoare adăugată și ai o echipă de oameni care vor să facă schimbarea, the sky is the limit. Restul sunt niște probleme false.”

Domnul Voinescu a precizat că, în primele șase luni de zile din activitatea sa în cadrul TMA, vedem o explozie a cazurilor de turnaround, pe mai multe paliere: “Cea mai importantă e partea în afara instanței, care s-a dezvoltat foarte mult. Vin solicitări constant, apar situații constant și e nevoie de foarte multă aplecare către negociere și specialiști foarte buni. Aici vorbim numai de companii mari. Cred că e foarte bine să creăm și palierele acestea realist, pentru că nu o să poți să accesezi un ecosistem de profesioniști la nivelul unei companii mici. Acolo, mai degrabă, trebuie gândit un sistem mult mai eficient, pentru a doua șansă pentru antreprenor (…)”.

Valentin VOINESCU a precizat că TMA a lansat, de curând, ghidul TMA pentru primele 100 de zile: “Noi credem că a fost foarte bine primit. Ghidul prezintă, pe un ton cât mai rece, ce trebuie să facem în cele 100 de zile, din trei perspective: din perspectivă financiară, operațională și juridică.”

Turnaround Management Association (TMA) este singura asociație internațională non-profit dedicată soluțiilor de revigorare corporativă (corporate renewal) și a managementului de tip turnaround, cu filiale în 52 de țări. Asociația e prezentă în România din 2012 și are membri specialiști în banking, restructurări, avocatură de afaceri, investiții și consultanță financiară.