Grupul Teraplast va continua strategia de a se extinde prin achiziții, o tranzacție fiind posibili chiar în acest an, ne-a declarat Alexandru Stânean, CEO-ul companiei, în cadrul unui interviu în exclusivitate.
Teraplast aniversează 130 de ani și a inițiat un proces amplu de repoziționare strategic.
Investițiile Grupului Teraplast din ultimii ani au vizat achiziția de linii de producție de ultimă generație, construcția de fabrici moderne și, nu în ultimul rând, achiziții strategice de companii, în România și străinătate, precum și diversificarea portofoliului de produse.
Sub noul brand Teraplast vor funcționa linia de business de granule PVC, linia de business instalații, din România, precum și toate companiile din Grup care au portofoliu de produse pentru instalații: Polytech (Ungaria), Wolfgang Freiler (Austria) și Palplast (Republica Moldova).
***
Teraplast aniversează 130 de ani. Care sunt prioritățile strategice pentru următorii 3–5 ani?
Alexandru Stânean: Aniversarea de 130 de ani marchează un moment simbolic. Nu sunt multe companii în România, indiferent de acționariat – românesc sau străin – care se pot lăuda cu o asemenea istorie. Acest lucru este explicabil datorită parcursului pe care l-a avut România de-a lungul istoriei. Mai important este însă faptul că împlinim 130 de ani ca multinațională românească. De asemenea, suntem o specie rară, și pentru că suntem una dintre puținele companii românești care au avut curajul, determinarea să ajungă să aibă fabrici în alte geografii, lucru care, până la urmă, dacă ar fi o companie germană, n-ar fi un lucru deloc exotic. M-aș bucura ca, atunci când sărbătorim 140 de ani, să nu mai fim așa o raritate cum suntem la 130 de ani. Până la urmă, faptul că avem o prezență regională solidă înseamnă că n-am irosit acești 130 de ani. De facto, probabil că lucrurile cu adevărat interesante s-au petrecut de la listare, ca să dau o bornă mai aproape de momentul de astăzi, sau chiar de la accelerarea investițiilor după vânzarea diviziei de produse de oțel. Aș merge chiar un pic mai în spate, respectiv la primele proiecte de fonduri cu ajutor de stat pe care le-am depus undeva prin 2018. Deci, în timp ce multe companii se panichează, ba din cauza pandemiei, ba din cauza războiului din Ucraina, iată că sunt companii care se dezvoltă, pentru că sunt oportunități în România. Noi suntem obișnuiți să criticăm și să ne frustrăm pe diverse lucruri. Dar, privind obiectiv, în România, nu este deloc rău, comparativ cu ce eram în urmă cu 6 ani sau 10 ani sau 20 de ani. Teraplast, până la urmă, a profitat de contextul favorabil din piața românească, până la urmă noi de aici am produs banii, cu investitori din România, am crescut capitalul social, care ne-a permis să facem toate investițiile și extinderea.
Rămâne o prioritate această extindere în regiune și în următorii ani?
Alexandru Stânean: Da. Nu ne-am schimbat strategia cu nimic. Nu a fost decât o coincidență faptul că n-am făcut achiziții în anul 2025 sau, mă rog, doar am semnat achiziția Aquatica Experience. Nu e o politică să ne oprim din achiziții. Vom continua să ne extindem prin achiziții, dar, într-adevăr, am devenit mai atenți la modul în care filtrăm oportunitățile. Considerăm că sunt oportunități pe care, așteptând puțin, putem să le luăm la un preț care să asigure o valoare mai mare pentru acționarii noștri. Dar nu ne-am oprit din extindere. Am învățat, suntem mult mai buni la modul de a consolida businessurile. Abordarea unitară pe care o avem ne face să fim cu atât mai încrezători că extinderea regională este calea spre creștere a grupului TeraPlast.
În momentul acesta, aveți în vizor anumite companii? Vă rog să ne oferiți orice puteți, despre domeniu, regiune.
Alexandru Stânean: Domeniul în care ne pricepem. Pot să vă spun că, la atâția ani de la aderarea la Uniunea Europeană, am învățat că, până la urmă, nu există piața românească, maghiară, croată, austriacă, ci este piața europeană. Deci ne uităm pe piața comună, pe piața europeană și în domeniul în care ne pricepem.
Pentru 2026, există șanse să mai vedem vreun deal?
Alexandru Stânean: Da.
Cât de mari?
Alexandru Stânean: 2025 a fost un an în care nu s-au maturizat foarte multe deal-uri – de facto s-a concretizat unul singur, care era început cu un an înainte. Totuși, este un an în care noi am lucrat pe zona de explorare de noi oportunități de dezvoltare. Cred că avem șanse bune să materializăm ceva în următoarea perioadă.
Ce surse de finanțare veți folosi?
Alexandru Stânean: Deocamdată, suntem confortabili cu utilizarea finanțării bancare. Ne așteptăm ca, pe termen scurt, adică până la finalul anului, să vedem chiar un trend descendent al costului de finanțare, chiar și în România. Suntem conștienți că, la un moment dat, va trebui să ne diversificăm sursele de finanțare, să intrăm și în zona de obligațiuni. Dar aș încerca ca ceea ce facem pe parcursul anului acesta să finanțăm dintr-o zonă care să nu implice banii acționarilor, respectiv din zona bancară, unde costurile sunt mai prietenoase decât în zona de obligațiuni. Dar, repet, sunt conștient, că la un moment dat va trebui să intrăm și piața de obligațiuni.
Ce segmente de business considerați că vor aduce cea mai mare creștere în următorii ani?
Alexandru Stânean: Evident că zona de instalații care este și zona în care am dovedit că ne pricepem foarte bine. Este o zonă în care avem speranțe mari și pe viitor.
Cum vedeți piața în țara noastră și piața europeană pe segmentul acesta?
Alexandru Stânean: Așteptarea mea este ca ponderea noilor fabrici în economia grupului să crească, pe fondul unei evoluții mai bune în Europa de Vest, unde sunt anunțate și alocate fonduri pentru dezvoltare și aici mă refer cu precădere la Piața DACH (Germania, Austria si Elveția). Să o simțim tot mai mult ca și pondere în cifra de afaceri a grupului. Dar, până să ajungă să depășească piața românească, mai este mult de lucru. Suntem la început pe piața respectivă. Piața românească va continua să fie principală, dar probabil că se va schimba puțin ritmul de creștere între piețe.
Care sunt așteptările pentru piața noastră, în contextul în care încă așteptăm bugetul de stat, unde vom vedem la ce nivel s-ar situa cofinanțările din programele europene?
Alexandru Stânean: Ne așteptăm la un nivel al investițiilor oarecum comparabil cu anul trecut, dar cu o structură fundamental diferită. Nu ne așteptăm să se întâmple mare lucru pe Anghel Saligny, însă România are tradiția asta, că pe ultima sută de metri a diverselor programe europene accesează foarte mulți bani sau practic crește exponențial gradul de accesare a fondurilor. Sincer, situația asta nu e numai în România. Toate statele așa funcționează în accesarea fondurilor.
Noi avem două ceasuri care ticăie, unul foarte tare, respectiv PNRR-ul, unde este clar că ceea ce facem până la 31 august e bun făcut și, în condiții normale, va fi decontat și încasat. Ce nu facem până atunci sunt bani pierduți. Dar, în egală măsură, avem bugetul curent al Uniunii Europene, din care pentru zona de apă-canal e foarte relevant PDD-ul, unde avem, de asemenea, un ceas care ticăie, doar că acolo termenul este 31 decembrie anul viitor. De facto, un an și 9 luni nu este un termen foarte lung. Având în vedere că avem aceste două surse de finanțare pentru proiecte, dacă nu facem greșeli masive, dacă dăm odată drumul la investiții, acolo unde există cofinanțări, unde sunt șanse să se termine, bineînțeles, chiar avem șanse să nu pierdem bani de care România are nevoie. Toată lumea înțelege că trebuie redus deficitul bugetar, dar asta nu înseamnă că investițiile trebuie să oprească, pentru că avem o oportunitate cu banii europeni.
Apropo de măsurile pentru reducerea deficitului, ați resimțit un impact din partea măsurilor fiscale adoptate anul trecut?
Alexandru Stânean: Vânzările pe zona de ambalaje depind de zona de consum și, da, am simțit o reducere a cererii pe zona de ambalaje, în condițiile în care chiar am câștigat contracte, avem rețele noi în care livrăm. Totuși, volumele nu cresc în linie cu creșterea rețelelor, pentru că fiecare consumă mai puțin. Piața de ambalaje este oarecum cea mai dependentă de zona de consum, care clar a scăzut. Dar dacă ne uităm la sectorul construcțiilor, care pe total an este pe creștere, chiar cu o evoluție mai puțin favorabilă în ultimul trimestru al anului trecut, probabil din cauza vremii și din cauza lipsei de clarități pe ce cofinanțează, impactul a fost mult diluat. Totuși, investițiile au fost și sunt mari față de ceea ce investește istoric România.
Acțiunile Teraplast au înregistrat o evoluție bună pe piața de capital. V-aș întreba ce mesaj le transmiteți investitorilor și dacă puteți să oferiți detalii despre posibile dividende?
Alexandru Stânean: Evident, decizia cu privire la dividende va fi luată de acționari dacă va exista o propunere în acest sens din partea Consiliului de Administrație. Pe de altă parte, nu ne propunem să concurăm cu plătitorii tradiționali de dividende de pe bursa românească. Companiile care plătesc constant un dividend sunt foarte la modă la nivel mondial. TeraPlast, din punct de vedere strategic, are o politică de dividende reziduală. Am avea premise să acordam dividende în baza rezultatelor din 2025, însă decizia și propunerea finală depinde de Consiliul de Administrație și trebuie să ia în calcul strategia pe termen lung. Să păstrăm un echilibru între mulțumirea majorității acționarilor și totodată să rămână suficienți bani în companie pentru a crea valoare pe termen lung prin continuarea creșterii.
Ca mesaj pentru investitori, aș spune că în momentul în care un om își investește banii personali într-o companie, noi, managementul, trebuie să îi mulțumim. Știm că, în viața unei acțiuni există perioade mai bune și perioade mai proaste. Ne bucurăm că acum suntem pe un trend pozitiv. Le mulțumim celor care au avut încredere în noi și când am fost pe un trend mai puțin favorabil și îi asigurăm că, până la urmă, capitalizarea pe care o avem pe bursă, statutul de companie care este în toți indicii bursieri mari, atrage după sine responsabilitatea de a ne strădui să nu îi dezamăgim.
| Știri BVB