“Ia aminte la tine”- Sf Vasile cel Mare / Condiție “sine qua non” a succesului antreprenorial
Statistica eșecului în mediul antreprenorial
România a avut a doua cea mai mare creştere a numărului companiilor care au declarat falimentul în T4 din 2020 din rândul ţărilor membre ale UE
Numărul companiilor din România care au intrat în faliment a crescut cu 7,8% în ultimul trimestru din 2020 faţă de aceeaşi perioadă din 2019, conform statisticilor Eurostat, oficiul european de statistică.
De altfel, România a avut a doua cea mai mare creştere a numărului companiilor care au declarat falimentul în T4 din 2020 din rândul ţărilor membre ale UE. Singurele trei ţări care au înregistrat creşteri ale acestui indicator au fost Spania, România şi Portugalia.
Cauzele eșecului
Un mediu economic, politic, social și tehnologic disruptiv;
Mediu legislativ, fiscal impredictibil;
Cultura antreprenoriala, de business empirica – decizii mai degraba intuitive decat educate;
Lipsa instrumentelor de control a propriului business, mai ales intr-un mediu care devine tot mai alert;
Lipsa unei structuri educationale adecvate in mediul antreprenorial;
Profilul eșecului
Cel mai frecvent, inceputul declinului se semnaleaza prin trecerea capitalului de lucru in teritoriu negativ. Cauza o reprezinta utlizarea resurselor financiare scurte in investitii (de foarte multe ori “non core”), cu ciclu lung de intoarcere;
Consecinta imediata este o stare precara a lichiditatii. Compania “ramane fara sange”, fara cash;
Urmeaza dificultati in serviciul datoriei, si de aici nu mai este decat un pas pana la insolventa;
In cele mai multe cazuri antreprenorul realizeaza situatia de distres cand este prea tarziu;
Psihologic, are loc trecerea de la stari narcisiste, in succes, la negare in distres, ajungand uneori, in ultima faza la depresie.
De ce eșecul?
Lipsa unei culturi de business adecvate. În cele mai multa cazuri deciziile sunt intuitive, însoțite de o atitudine autosuficientă;
Inexistența unor sisteme de cunoaștere dinamica, alerta a evolutiei reale a companiei.
Ce se poate face?
Definirea unei viziuni pe termen lung, pe care sa se construiasca o strategie – evitarea abordarilor oportuniste. “Farming”nu “Hunting”;
Un leaderhip educat, care sa conduca compania spre performanta;
Constructia unei structuri functionale adecvate, simple, eficiente care sa permita implementarea viziunii;
Implementarea unui sistem, a unor instrumente de cunoastere si control alert a situatiei companiei;
Evaluare a capacitatii de rezilienta, cunoasterea, acceptarea si corectarea vulnerabilitatilor;
Cum se poate face?
Implementarea unui sistem, a unor instrumente de cunoaștere și control continuu, alert a situației companiei, astfel încât să se poată anticipa derapajele, să se poată semnala timpuriu dificultățile.
RAISA este o soluție de consultanță personalizată, pe platformă digitală.
Iți asigură un management aliniat la practicile moderne;
Iți furnizeaza un control direct și imediat asupra evoluției business-ului, prin asigurarea unui “Tablou de bord” (dash board) al companiei. Astfel, compania devine asemănătoare unui vehicul pe care îl conduci;
Îți oferă un sistem de alertă imediată când apar disfuncționalități în business (scade capitalul de lucru/benzina, scade rata profitului/ scade presiunea uleiului, scade lichiditatea/scade presiunea in roți, etc.);
Accesarea mult mai facilă a finanțărilor- succesul obținerii unei finanțări constă în prezentarea unei situații financiare solide din punct de vedere al indicatorilor.