Autor: Iulian Mareş
Într-un ecosistem sportiv în care finanțarea rămâne fragmentată și dependentă de resurse publice impredictibile, anul 2026 vine cu o oportunitate rară de repoziționare: „Anul Nadia Comăneci”, instituit la nivel național, la 50 de ani de la momentul istoric de la Montreal. Spre deosebire de campaniile de imagine punctuale, inițiativa are o arhitectură instituțională clară: Comitetul Olimpic și Sportiv Român (COSR) este desemnat coordonator al activităților dedicate pe durata întregului an, cu posibilitatea de a crea o comisie și un calendar național de acțiuni.
Pentru Federația Română de Gimnastică (FRG), programul devine un cadru în care miza nu este doar simbolică, ci și economică: poate „brandul Nadia” să genereze investiții private, parteneriate pe termen lung și un model de finanțare mai robust pentru gimnastică?
Documentele aferente inițiativei prevăd explicit rolul COSR de coordonator și deschiderea către o comisie în care pot intra reprezentanți ai Administrației Prezidențiale, Parlamentului, Guvernului (prin ministere și agenții) și alte instituții relevante. În același timp, spațiul public indică pregătiri guvernamentale pentru calendarul de evenimente din 2026, inclusiv în zona sportivă și educațională.
Conform legii 130/2025, “cu prilejul marcării <Anului Nadia Comăneci>, legendă a sportului naţional şi mondial, autorităţile administraţiei publice centrale şi locale, instituţiile sportive din ţară, precum şi organizaţiile cetăţenilor aparţinând minorităţilor naţionale pot organiza acţiuni şi evenimente cu caracter sportiv, educativ şi artistic.”
Pentru mediul privat, această arhitectură poate conta: coordonarea prin COSR și implicarea instituțiilor statului pot crește gradul de predictibilitate (calendar, parteneri, vizibilitate), condiție esențială pentru bugete de sponsorizare și proiecte multi-anuale.
- Ioan Suciu, preşedinte Federația Română de Gimnastică: „Dacă rămânem doar la celebrare, ratăm esențialul”
„Este un program național, coordonat de COSR, iar asta poate crea o masă critică: instituții, parteneri, un calendar coerent. Pentru gimnastică, oportunitatea este să transformăm atenția publică într-un mecanism care va rămâne și după 2026”, spune Ioan Suciu.
“Dar nu în ultimul rând așteptăm beneficii directe pentru gimnastica românească. Performanța nu se poate construi pe sărăcie”, mai completează președintele FRG.
În lectura FRG, anul 2026 poate funcționa ca un „accelerator” pentru două direcții: baza de selecție (copii, cluburi, antrenori) și sustenabilitatea financiară (diversificarea veniturilor, parteneriate, proiecte eligibile).
În mod tradițional, gimnastica românească a funcționat cu o pondere mare a finanțării publice și cu o capacitate limitată de a genera venituri comerciale stabile.
„Orice strategie de reconstrucție serioasă are nevoie de un mix: public + privat + proiecte. Nu trebuie să stăm numai cu mâna întinsă la stat”, indică Suciu.
În contextul „Anului Nadia Comăneci”, oportunitățile financiare se pot așeza în trei „pachete” relevante pentru companii și instituții:
- Sponsorizare și brand partnership
Asocierea cu un brand sportiv global poate sprijini pachete de sponsorizare mai „marketabile”, cu vizibilitate națională și potențial internațional — mai ales dacă există un calendar unitar coordonat.
* CSR – Corporate Social Responsability cu impact măsurabil
Companiile pot finanța programe de inițiere pentru copii, dotări pentru cluburi, burse sau proiecte educaționale, cu indicatori de impact (număr de beneficiari, acoperire geografică, rezultate sportive).
- Oportunități pentru companii: investiții cu impact social și vizibilitate controlată
Din perspectiva mediului privat, implicarea în „Anul Nadia Comăneci” poate fi structurată ca investiție în proiecte cu impact social și educațional, cu beneficii reputaționale și indicatori de rezultat clar definiți. Asocierea cu un simbol sportiv cu recunoaștere internațională oferă companiilor un cadru credibil pentru a susține inițiative care vizează dezvoltarea sportului de bază și formarea tinerilor.
Astfel de investiții pot include finanțarea programelor de inițiere pentru copii, dotarea cluburilor, susținerea burselor pentru sportivi sau proiecte educaționale conexe. Pentru companii, avantajul constă în predictibilitatea bugetară, posibilitatea de raportare a impactului și asocierea cu valori precum performanța, disciplina și educația – elemente tot mai relevante în strategiile de comunicare și guvernanță corporativă.
- Proiecte instituționale și multi-partener
Rolul COSR și deschiderea către implicarea instituțiilor de stat pot facilita inițiative care trec dincolo de un „eveniment aniversar” și devin programe (ex. infrastructură, sănătate prin sport, educație sportivă).
Pentru investitori și sponsori, problema nu este doar „cât de mare e simbolul”, ci cum sunt gestionați banii.
În ultimii ani, tot mai multe companii cer standarde de raportare (bugete, livrabile, evaluări).
Într-un program național coordonat, miza devine și mai mare: cine livrează, cum se măsoară rezultatele, cine își asumă comunicarea și responsabilitatea.
„Fără reguli clare și transparență, orice proiect – oricât de puternic ca brand – se poate consuma într-un an și atât. Noi vrem ca efectele să rămână”, punctează Suciu.
În această logică, Federația Română de Gimnastică are în vedere, pentru perioada următoare, construirea unor parteneriate public–private consolidate, cu orizont pe termen lung, care să depășească logica finanțărilor punctuale.
Obiectivul FRG este ca „Anul Nadia Comăneci” să funcționeze ca punct de plecare pentru relații contractuale stabile, programe multi-anuale și mecanisme de cofinanțare care să aducă mai multă predictibilitate bugetară, atât la nivelul federației, cât și în zona cluburilor și a programelor de dezvoltare. În viziunea FRG, doar prin astfel de parteneriate structurale se poate crea o bază economică durabilă pentru performanță.
- După 2026: moștenirea economică
Dacă „Anul Nadia Comăneci” rămâne doar o suită de evenimente, efectul economic va fi limitat. Dacă însă reușește să creeze parteneriate recurente, să extindă baza de practicanți și să îmbunătățească predictibilitatea finanțării, 2026 poate deveni un moment de pivotare pentru gimnastică și, mai larg, pentru modul în care sportul românesc își construiește relația cu mediul privat.
| Știri BVB