AQUILA (simbol bursier AQ), lider în servicii integrate de distribuție și logistică pentru piața bunurilor de larg consum din România și regiune, cu peste 30 de ani de experiență în această industrie, anunță progresele obținute în 2025 în implementarea Strategiei de Sustenabilitate 2022–2026 și pregătește direcțiile strategice pentru perioada 2027 – 2030. În 2025, AQUILA a continuat investițiile în implementarea planului de decarbonare și eficiență operațională, înregistrând rezultate măsurabile: creșterea ponderii energiei electrice din surse regenerabile la 77% (față de 54% în 2024), reducerea intensității energetice cu aproximativ 10% în ultimii trei ani, iar centralele fotovoltaice proprii au generat 249,6 MWh de energie verde. Aceste rezultate reflectă o transformare reală a operațiunilor companiei, potrivit unui comunicat.
Răzvan Bagherea, Director Organizare și Resurse Umane, AQUILA: „De la momentul listării, AQUILA a trecut printr-un proces accelerat de dezvoltare, inclusiv prin integrarea mai multor companii în Grup, ceea ce ne-a extins prezența operațională la nivel regional. Am continuat să investim constant în modernizarea infrastructurii logistice, digitalizare și eficiență energetică, direcții care contribuie la reducerea amprentei de carbon. În contextul noilor cerințe de reglementare și al așteptărilor în creștere ale părților interesate, elaborăm Strategia de Sustenabilitate 2027–2030, care va integra toate entitățile din Grup și va continua alinierea la standardele europene. Pentru următoarea perioadă ne propunem să analizăm și să definim direcțiile pentru un plan de tranziție climatică aliniat cu obiectivele Acordului de la Paris, să extindem evaluarea ESG în lanțul de aprovizionare și să construim o organizație rezilientă, responsabilă și pregătită pentru viitor.”
Transformarea operațională a fost susținută de investiții și măsuri concrete:
- Aproximativ 76% din flota de peste 1.600 de vehicule respectă deja standardul Euro 6, iar în depozite, tranziția către echipamente electrice continuă, cu 53 de utilaje noi cu baterii Li-Ion, achiziționate în 2025.
- Inițiativele de digitalizare și automatizare a proceselor logistice au avansat semnificativ: sistemul pick-by-light a fost extins la 5.700 de locații de stocare marfă, iar unul dintre depozitele din județul Ilfov a implementat un proces complet de automatizare.
- Sistemele digitale WMS și TMS au fost extinse la nivel operațional și contribuie la reducerea consumului de resurse, eliminarea documentelor fizice și creșterea eficienței logistice.
Prin Planul de Decarbonare 2022–2026, AQUILA și-a asumat reducerea cu 10% a emisiilor Scope 1 și 2 față de anul de referință 2021. La finalul anului 2025, Grupul a atins o reducere de 7% prin metoda bazată pe amplasament și de 13% prin metoda bazată pe piață, o traiectorie care anticipează atingerea țintei la termenul stabilit și, prin metoda de piață, chiar depășirea acesteia.
În același timp, extinderea Grupului prin achiziții, a crescut prezența operațională și a impus necesitatea unei abordări integrate la nivelul tuturor entităților. Astfel, noua strategie pentru perioada 2027–2030 va răspunde acestei realități prin: integrarea completă a tuturor companiilor din portofoliu în obiectivele de decarbonare, stabilirea unor ținte validate de reducere a emisiilor și definirea unor obiective dedicate pentru emisiile Scope 3, acoperind întregul lanț valoric.
Pe componenta socială, AQUILA investește constant în siguranța angajaților la locul de muncă, dezvoltarea competențelor și crearea unui mediu de lucru echitabil și incluziv. Compania a livrat peste 10.600 de ore de formare profesională în 2025, menținând ponderea femeilor în totalul angajaților la 40%. Cu peste 3.600 de angajați la finalul anului 2025 și o rată de satisfacție de 96% înregistrată în sondajul intern, AQUILA confirmă că investiția în oameni rămâne fundamentul creșterii sustenabile.
În materie de guvernanță corporativă, AQUILA s-a angajat să asigure o transparență ridicată față de părțile interesate, prin raportări periodice și o deschidere constantă pentru dialog. În același timp, și-a consolidat politicile interne pentru alinierea la Codul de Guvernanță al Bursei de Valori București și a integrat formal riscurile ESG în structura generală de management al riscurilor.
| Știri BVB