Competitivitatea Europei depinde de o electrificare industrială integrată (Raport Eurelectric)

• Raport – Extinderea electrificării necesită o schimbare structurală, trecând de la o optimizare fragmentată la o implementare coordonată a sistemului

• Regiunile care vor asigura o alimentare cu energie electrică fiabilă și la timp vor atrage reinvestiții industriale și vor stimula creșterea digitală. Celelalte riscă să se confrunte cu întârzieri, fragmentare — sau chiar relocare.

Electrificarea reprezintă deja un avantaj competitiv pentru Europa, însă extinderea ei la scară necesită o mai bună aliniere la toate nivelurile sistemului, potrivit unui nou raport Eurelectric lansat astăzi la Power Summit.

Bazat pe dovezi colectate de la 61 de companii și 30 de proiecte concrete, raportul identifică elementele ce determină ca un proiect industrial să aibă succes și cele care frânează implementarea. A apărut un model nou: „Power Couples” – o strategie de electrificare replicabilă, care îmbunătățește competitivitatea prin alinierea semnalelor de piață, a infrastructurii de rețea, a cadrelor de investiții și a politicilor publice.

Electrificarea este tot mai mult recunoscută ca o condiție esențială pentru ca industria să rămână competitivă pe plan global, însă procesul nu se extinde în ritmul necesar. Pentru a identifica principalele bariere și a contura soluții comune, sectorul european al energiei electrice a colaborat cu reprezentanți din industrie din trei segmente diferite: sectorul de încălzire la temperatură joasă și medie, industrii energointensive și centre de date.

Raportul rezultat identifică cinci modele replicabile care funcționează ca „Power Couples”: modele de parteneriate industriale integrate, care optimizează în comun cererea, oferta cu emisii reduse de carbon, infrastructura și flexibilitatea.

Într-un model Power Couples, o sursă de energie asigură pe termen lung furnizarea de energie curată, o alta gestionează cererea atunci când prețurile cresc brusc, o a treia asigură echilibrarea rapidă a rețelei, iar toate împart infrastructura, riscul și valoarea generată pentru sistem. Acestea operează prin structuri comerciale precum PPA-uri pe termen lung, Heat as a Service, Energy as a Service, preluarea căldurii reziduale, venituri din flexibilitate sau finanțare mixtă public-privată.

„Transformarea deciziilor fragmentate într-o implementare coordonată, la nivel de sistem, reprezintă cheia pentru a face față provocării reprezentate de implementarea pe scară largă a electrificării”, a declarat Markus Rauramo, Președinte al Eurelectric și CEO al Fortum. Acesta a adăugat: „Europa are nevoie acum de predictibilitate în investiții, de o extindere mai rapidă a rețelei și de modele integrate de livrare care să poată fi scalate rapid. Acest lucru va debloca o economie industrială mai rezilientă, mai competitivă și pregătită pentru investiții”.

Pentru industrie, abordarea Power Couples susține randamentul economic al investițiilor în electrificare.

Catherine MacGregor, Vicepreședinte al Eurelectric și CEO al ENGIE, a declarat: „Electrificarea este o piatră de temelie a competitivității industriale și a tranziției energetice a Europei. Pentru a-i debloca potențialul, avem nevoie de o abordare mai bine integrată, care să conecteze designul de piață, infrastructura și cadrele de investiții. Atunci când aceste dimensiuni sunt aliniate din timp, electrificarea devine nu doar fezabilă din punct de vedere tehnic, ci și atractivă din punct de vedere economic, deschizând calea către proiecte scalabile, replicabile și eficiente din punct de vedere al costurilor în toată Europa.”

• Raport – Extinderea electrificării necesită o schimbare structurală, trecând de la o optimizare fragmentată la o implementare coordonată a sistemului

În industriile mari consumatoare de energie, în sectoarele cu consum redus sau mediu de energie termică și în centrele de date se observă același tipar: proiectele de electrificare eșuează atunci când aspectele legate de preț, rețea, capital și operațiuni sunt abordate pe rând — și reușesc atunci când sunt coordonate încă din faza inițială, potrivit Raportului.  Provocarea principală nu este specifică unui anumit sector. Este vorba de o provocare de coordonare între nivelurile sistemului, care continuă să se optimizeze independent, generând un risc rezidual care împiedică luarea deciziilor de investiții.

Trei concluzii definesc parcursul de la diagnostic la acțiune:

• Principala barieră nu o reprezintă riscul asociat proiectelor individuale, ci riscul sistemic agregat nestructurat.
• Rezultatele electrificării sunt determinate și de arhitectura sistemului, nu doar de caracteristicile sectorului.
• Valoarea reală a electrificării este de natură sistemică, dar aceasta nu este încă evaluată financiar și, prin urmare, nu este pusă în practică.

• „Power Couples” reprezintă arhitectura de sistem care lipsea și care face ca electrificarea să devină rentabilă, realizabilă și scalabilă.

„Power Couples” asigură rentabilitatea electrificării încă din faza de proiectare.

„Power Couples” armonizează structura comercială, infrastructura, operațiunile și capitalul înainte de luarea deciziilor de investiție — transformând dependențele fragmentate într-o logică coordonată de livrare. Aceste modele integrate de electrificare înlocuiesc acumularea riscurilor cu o gestionare integrată a riscurilor, transformă energia electrică într-un factor de producție previzibil și contractual și integrează flexibilitatea, stocarea și energia termică în analiza de rentabilitate. Conform datelor disponibile, niciun proiect replicabil nu reușește bazându-se doar pe un singur factor, potrivit Raportului.

Cele cinci modele replicabile funcționează deja în practică ca „cupluri energetice” — fiecare dintre ele demonstrând o abordare diferită

Silvertown (E.ON, Lendlease și ecosistemul local de infrastructură energetică) integrează încălzirea, răcirea, stocarea și infrastructura comună la scară de cartier, ținând cont de cererea pe termen lung și de o planificare coordonată pentru a reduce sarcinile de vârf și a reduce riscurile investiționale.

Microsoft Dublin (Microsoft, EirGrid și Enel X) transformă activele de rezervă într-un serviciu de rețea, valorificând accesul la piață și certificarea pentru a monetiza flexibilitatea cu cheltuieli de capital suplimentare aproape de zero, menținând în același timp timpul de funcționare.

Stockholm Data Parks (Stockholm Exergi, Primăria Stockholm și peste 30 de operatori de centre de date) transformă căldura reziduală într-un bun tranzacționabil pe o platformă la nivel de oraș, standardizând contractele și infrastructura pentru a transforma un produs secundar într-o sursă de venit scalabilă.

Heineken Vialonga (Heineken, EDP, Rondo și parteneri de finanțare publică) combină PPA, energia solară la fața locului, stocarea termică și căldura ca serviciu pentru a asigura costuri previzibile ale aburului, a elimina cheltuielile de capital inițiale și a permite implementarea imediată fără modificarea proceselor.

GreenBricks (Wienerberger, parteneri de cercetare și ecosistemul de finanțare publică) combină reproiectarea proceselor, energia curată și reducerea riscurilor prin parteneriate public-privat pentru a oferi un model de cuptor electric unic în genul său, creând o cale credibilă și replicabilă pentru electrificarea industrială la temperaturi ridicate.

Extinderea la scară largă depinde acum de reproducerea acestui model

Punctul slab al Europei nu mai este descoperirea tehnologică, ci punerea în practică a sistemelor. „Power Couple” joacă un rol central, deoarece transformă electrificarea din exemple izolate în modele de implementare repetabile — forma necesară pentru extindere, decizii de investiții mai rapide și costuri de sistem mai mici. În cazul în care se aplică modelul „Power Couple”, flexibilitatea coordonată și integrarea sistemelor dublează cu mult randamentul investiției (ROI) în electrificare față de nivelul de referință.

• Competitivitatea Europei va depinde de capacitatea sa de a sistematiza electrificarea la scară largă — nu doar de a o implementa

Potrivit Raportului, Europa nu mai are nevoie să demonstreze că electrificarea funcționează. Acum trebuie să se extindă la scară industrială. Progresul rămâne prea lent: electrificarea a crescut cu doar +1 punct procentual în 2024, în ciuda unui mix energetic care conține deja aproximativ 72% surse cu emisii reduse de carbon. Constrângerea nu mai ține de tehnologie, ci de capacitatea sistemului de a transforma soluțiile în rezultate care să atragă investiții.

În toate sectoarele, electrificarea avansează doar acolo unde energia electrică este previzibilă, competitivă și furnizată la timp. Deși prețurile angro au scăzut cu aproximativ 20% în 2024, acestea rămân în continuare, din punct de vedere structural, mai ridicate și mai volatile decât în regiunile concurente, ceea ce continuă să slăbească argumentele economice ale sectorului industrial. Orientarea politicilor se concentrează acum asupra acelorași priorități identificate în prezentul raport: accesibilitatea, accelerarea extinderii rețelei, contractele pe termen lung și integrarea sistemelor. Acestea nu sunt pârghii izolate — ele trebuie coordonate ca un sistem unitar.

Concluzia este decisivă: electrificarea nu se va extinde prin soluții fragmentare, ci prin modele integrate de implementare care coordonează cererea, infrastructura, capitalul și riscurile, se mai arată în Raport. Se va crea astfel un sistem mai distribuit și mai bine coordonat, în care operatorii de distribuție, furnizorii de flexibilitate și consumatorii industriali vor contribui activ la stabilitatea rețelei și la securitatea aprovizionării. Miza finală: regiunile care vor asigura o alimentare cu energie electrică fiabilă și la timp vor atrage reinvestiții industriale și vor stimula creșterea digitală. Celelalte riscă să se confrunte cu întârzieri, fragmentare — sau chiar relocare.

Este nevoie acum de măsuri la nivel de sistem pentru a face electrificarea atractivă pentru investiții și scalabilă. Modelul „Power Couples” devine un factor facilitator al acestor măsuri — coordonând actorii industriali, furnizorii de energie și partenerii de capital în vederea unei implementări integrate.

Eurelectric reprezintă interesele comune ale industriei europene de electricitate. În numele a peste 3.500 de companii din domeniul electricității, urmărim să promovăm rolul electricității în societate.