De la conformitate la performanță: Sustenabilitatea în 2026 – anul execuției și al rezilienței strategice (Gabriela Hârțescu)

Autor: Dr. Gabriela Hârțescu – Decan, Membru Fondator Envisia Boards of Elite; Președinte al Comitetului Academic, International Association for Sustainable Economy (Articol pe baza intervenției de la Romanian Sustainability Forum 2026)

Anul 2025 a marcat un moment de cotitură pentru sustenabilitatea corporativă, fiind martorii unei „coliziuni” necesare între avântul reglementărilor ESG și realitățile economice și politice complexe. Dacă deceniul actual a început cu obiective climatice îndrăznețe, acum intrăm oficial într-o eră a execuției și a raportării de precizie. În acest peisaj, încrederea investitorilor, accesul la piețele de capital și valoarea pe termen lung a companiilor sunt direct dependente de capacitatea de a operaționaliza sustenabilitatea.

Retrospectiva 2025: Ce ne-au învățat principalele evoluții ESG?

În 2025, am asistat la o schimbare de paradigmă. Sustenabilitatea nu mai este doar responsabilitatea unui departament izolat, ci o lentilă prin care se gestionează riscul și reziliența în întreaga organizație.

• Biodiversitatea a devenit un risc material: Conform Cadrului Global pentru Biodiversitate (GBF) și metodologiei Grupului de lucru pentru publicarea informațiilor financiare legate de natură (TNFD), pierderea biodiversității este acum evaluată ca un risc financiar direct pentru lanțurile de aprovizionare.
• Decarbonizarea Scope 3: Emisiile indirecte pe întregul lanț de valoare au devenit prioritatea zero, forțând companiile să colaboreze strâns cu furnizorii pentru a atinge ținte credibile.
• Integrarea Inteligenței Artificiale: Companiile au început să folosească IA pentru a standardiza seturi masive de date ESG, reducând efortul manual și îmbunătățind auditabilitatea raportărilor.
• Economia Circulară capătă forță juridică: Prin schemele de Responsabilitate Extinsă a Producătorului (EPR), gestionarea deșeurilor post-consum a trecut de la aspirație la obligație financiară.

Previziuni pentru 2026: Anul testului de leadership

Pe măsură ce avvansăm în 2026, „entuziasmul” primelor raportări face loc optimizării strategice. Iată pilonii care vor defini guvernanța corporativă în anul următor:

1. Punctul critic al reglementărilor: CSRD și CSDDD

Anul 2026 va fi marcat de intrarea în vigoare a Directivei privind diligența necesară (CSDDD) pentru companiile mari și extinderea cerințelor CSRD în Europa. Aceasta va genera un efect de „volantă”, solicitând și IMM-urilor din lanțul de furnizare să furnizeze date ESG de înaltă calitate.

2. Pașaportul Digital al Produsului (DPP)

DPP devine coloana vertebrală a transparenței în UE, fiind obligatoriu pentru sectoare precum bateriile, textilele și electronicele. Fără acest „buletin digital” care să ateste proveniența materialelor, accesul pe piața europeană va fi restricționat.

3. Apa și Gândirea Regenerativă

Stresul hidric urcă pe agenda globală, devenind un indicator ESG de bază. În paralel, asistăm la maturizarea conceptului de regenerare: trecem de la „a face mai puțin rău” la modele de business care repară activ ecosistemele.

Checklist 2026: 5 întrebări esențiale pentru Consiliul de Administrație

Pentru a naviga acest peisaj complex, membrii de board ar trebui să adreseze managementului executiv următoarele întrebări cheie:

1. Reziliența Lanțului de Aprovizionare (Scope 3): „Cum monitorizăm emisiile furnizorilor noștri critici și ce plan de contingență avem pentru partenerii care nu vor putea respecta noile standarde de decarbonizare până în 2026?”
2. Accesul la Piață și DPP: „Sunt produsele noastre pregătite pentru implementarea Pașaportului Digital al Produsului? Avem trasabilitatea digitală necesară pentru a nu fi blocați la export în UE?”
3. Guvernanța Datelor și IA: „Cum utilizăm Inteligența Artificială pentru a ne asigura că datele noastre ESG sunt la fel de robuste și audatabile ca raportările noastre financiare, evitând riscurile de greenwashing?”
4. Recalificarea (Upskilling): „Avem în interiorul organizației (și la nivel de board) competențele necesare pentru a înțelege jaloanele legislative EFRAG și ISSB, sau depindem exclusiv de consultanți externi?”
5. Strategia Regenerativă: „Dincolo de simpla conformitate cu legea, cum integrăm principiile economiei circulare pentru a reduce costurile cu taxele EPR (Responsabilitatea Extinsă a Producătorului) și pentru a crea valoare pe termen lung?”

Concluzie

Dacă există un mesaj central pentru 2026, acesta este: Sustenabilitatea este acum o capacitate de business de bază, nu un exercițiu de PR. Cele mai pregătite organizații vor fi cele care abordează riscul și inovația cu egală claritate, transformând obligațiile legislative în avantaje competitive durabile.