Cea mai mare provocare pentru sectorul distribuției de energie nu mai este identificarea proiectelor sau a surselor de finanțare, ci finalizarea investițiilor, în condițiile în care dezvoltarea accelerată a inteligenței artificiale și a centrelor de date pune presiune pe disponibilitatea și costurile componentelor, materialelor, transformatoarelor și cipurilor, a declarat Mihaela Suciu, director general al Distribuție Energie Electrică Romania (DEER). Compania are proiecte de peste 300 de milioane de euro prin Fondul pentru Modernizare.
Mihaela Suciu a participat la cea de-a X-a ediție a Conferinței anuale InvesTenergy, „Echilibrul Puterii în Energie. Viziune. Investiții. Valoare Umană”, unde a vorbit despre investițiile necesare rețelelor de distribuție, digitalizare și provocările următorilor ani.
„Eu cred în acest moment că cea mai mare provocare pentru noi toți este finalizarea investițiilor. Noi avem bani, avem proiecte, avem programe de investiții, avem și bani europeni. Problema mare în piață este finalizarea, pentru că știm cu toții ce se întâmplă cu AI. Știm cu toții când începe să crească valoarea componentelor, a materialelor pe care le punem în operă, a transformatoarelor, a cipurilor și s-ar putea să avem o problemă în perioada următoare cu finalizarea investițiilor”, a declarat Mihaela Suciu.
Șefa DEER a arătat că finalizarea proiectelor deja începute, inclusiv a celor finanțate prin Fondul pentru Modernizare, este esențială pentru avansul tranziției energetice.
„Dacă reușim să finalizăm ce am început și proiectele cu Fondul pentru Modernizare, unde la noi, la DEER, avem peste 300 de milioane de euro, putem să spunem că am făcut un pas important înspre tranziția energetică. Dar condiția esențială este să terminăm”, a spus aceasta.
• Mihaela Suciu începe un nou mandat de patru ani la conducerea DEER
Mihaela Suciu a anunțat, cu această ocazie, că și-a încheiat primul mandat de patru ani la conducerea DEER și începe un nou mandat, tot de patru ani.
„Ieri mi-am terminat mandatul de patru ani în conducerea DEER și astăzi este prima zi din noul mandat de patru ani. Așa că vă dați seama că am în minte proiecte. Dacă primul mandat a fost pentru construcție și uniformizarea activității după fuziune, acum trebuie să ne dezvoltăm. Îmi doresc tare mult ca DEER să fie unul dintre pionii principali în dezvoltarea României”, a declarat Mihaela Suciu.
Ea a amintit că ultimii ani au adus succesiv provocări majore pentru sectorul energetic, de la pandemie și explozia prețurilor la energie până la integrarea noilor producători, dezvoltarea stocării, inteligența artificială și centrele de date.
„Noi n-am avut o perioadă în care să pot să spun că am avut liniște și am avut o activitate predictibilă. Întotdeauna provocările au venit peste noi”, a spus directorul general al DEER.
• „Rețeaua nu mai este direcțională. Este ca o ușă batantă – intră și iese energie”
Dezvoltarea prosumatorilor și a producției distribuite schimbă fundamental modul în care funcționează rețelele, iar acest lucru impune investiții în digitalizare, măsurare și furnizarea de informații în timp real, potrivit Mihaelei Suciu.
„Suntem astăzi într-un plin proces de tranziție energetică. Suntem într-o dezvoltare pe care nu cred că a cunoscut-o vreodată distribuția în istorie. Avem prosumatorii, rețeaua, am spus de fiecare dată, nu mai este direcțională, este ca o ușă batantă – intră și iese energie. Avem nevoie de măsură în timp real, avem nevoie de informații pentru utilizatori, deci suntem într-o dezvoltare accelerată la care trebuie să îi facem față.”
În opinia sa, companiile de distribuție nu își pot permite să aștepte apariția noilor necesități înainte de a investi, deoarece infrastructura trebuie pregătită în avans pentru dezvoltarea economiei.
„Noi trebuie să fim cu un pas înaintea dezvoltării, pentru că nu putem vorbi de dezvoltare dacă nu avem capacități, dacă nu avem rețele modernizate. Deci DEER astăzi este, sper eu, și va fi în continuare cu un pas înaintea dezvoltării și cu soluțiile gata pregătite pentru ce ne așteaptă.”
Suciu a avertizat că deciziile privind dezvoltarea infrastructurii nu pot fi amânate: „Dacă noi, cei care astăzi, vremelnic, conducem distribuțiile și transportatorul național, nu ne asumăm aceste decizii, dezvoltarea României va avea de suferit, adică generațiile următoare.”
• Prioritățile următorilor 3-5 ani: rețele, digitalizare și oameni
Întrebată despre prioritățile DEER pentru următorii trei-cinci ani, Mihaela Suciu a indicat dezvoltarea și modernizarea rețelelor, digitalizarea și, în mod special, dezvoltarea competențelor angajaților.
„E greu de ales o prioritate. Cred că nu putem să vorbim de dezvoltarea rețelei dacă nu vorbim de digitalizare și de creșterea competențelor colegilor mei din distribuție ca să răspundă tuturor provocărilor.”
Directorul general al DEER a spus că își propune atât păstrarea echipei construite în primul mandat, cât și atragerea unor noi specialiști.
„Îmi doresc să creștem echipa, s-o facem și mai performantă și să putem să răspundem ferm, în timp real, tuturor provocărilor. Până la urmă, dacă avem o echipă performantă, toate răspunsurile le dăm în timp util celor care ne solicită.”
DEER deservește, potrivit declarațiilor Mihaelei Suciu, aproximativ patru milioane de utilizatori, iar obiectivul noului mandat este ca societatea să anticipeze transformările sistemului și să pregătească din timp proiectele și soluțiile necesare.
„Asta este, cred eu, esența leadershipului: să anticipezi, să te pregătești și să ai soluțiile pregătite la momentul în care apare provocarea”, a concluzionat Mihaela Suciu.
| Știri BVB