Cele mai mari presiuni pe marje vin din combinația dintre creșterea costurilor de producție și limitările de preț specifice industriei farmaceutice, ne-a spus Cătălin Vicol, director general Biofarm, în cadrul unui interviu.
În ultimii ani, modificările legislative și fiscale au necesitat ajustări rapide, fie că vorbim despre impactul asupra costurilor, al prețurilor sau al deciziilor de investiții, ne-a mai spus el: “Tocmai de aceea, pentru un producător local care investește pe termen lung, predictibilitatea este esențială. Un cadru fiscal stabil și un dialog constant între autorități și mediul de afaceri pot contribui semnificativ la susținerea investițiilor în producție, cercetare și inovare.”
Biofarm a propus dividende de 41,3 milioane de lei, 41% din profitul net pe 2025, de 100.633.210 lei, conform unui raport transmis Bursei de Valori București. Compania a avut venituri din vânzări de 319.334.682 în 2025, față de 286.771.613, în 2024.
***
Cum arată Biofarm astăzi față de acum 5 ani și care este principalul motor de creștere?
Cătălin Vicol: Dacă ne uităm la Biofarm de astăzi comparativ cu acum cinci ani, aș spune că vorbim despre o companie mult mai matură din punct de vedere industrial și strategic. Am trecut printr-o perioadă de investiții consistente, care ne-au schimbat fundamental modul de operare, de la capacitățile de producție și infrastructura de cercetare, până la felul în care gândim dezvoltarea portofoliului și relația cu consumatorii.
În acești ani, ne-am concentrat pe a construi o bază solidă pentru creștere pe termen lung: o fabrică modernă, eficientă, investiții în sustenabilitate și digitalizare, dar și o atenție constantă asupra brandurilor noastre de referință din zona Consumer Healthcare, unde suntem foarte bine poziționați.
Principalul motor de creștere a fost și rămâne dezvoltarea portofoliului de produse, susținută de investiții în inovare și de capacitatea noastră de a răspunde rapid nevoilor în schimbare ale consumatorilor. Lansările de produse noi, alături de performanța constantă a brandurilor consacrate, ne-au permis să creștem chiar și într-un context de piață complex și competitiv.
Astăzi, Biofarm este o companie mai rezilientă, mai bine echipată pentru volatilitatea pieței și mai încrezătoare în potențialul său de a contribui la dezvoltarea industriei farmaceutice locale, cu ambiția clară de a deveni un jucător regional tot mai relevant.
Care este avantajul competitiv real al Biofarm pe piața românească?
Cătălin Vicol: Avantajul competitiv real al Biofarm este dat, în primul rând, de faptul că suntem un producător local cu o bază industrială solidă, construită prin investiții consistente pe termen lung. Cele două fabrici din București, una dintre ele fiind printre cele mai moderne unități de producție farmaceutică din România, ne oferă control asupra calității, flexibilitate operațională și capacitatea de a susține volume mari într-un mod eficient.
În același timp, Biofarm beneficiază de un portofoliu solid de branduri cu poziții de lider în categorii-cheie din zona Consumer Healthcare, precum Bixtonim, Colebil, Triferment, Extravalerianic, Carmol și Carbocit. Aceste branduri au crescut constant în timp și s-au consolidat prin calitate, notorietate și încrederea consumatorilor, contribuind semnificativ la performanța companiei și la stabilitatea businessului într-o piață tot mai competitivă.
Un alt element esențial este capacitatea noastră de a reinvesti constant, atât în infrastructură, cât și în cercetare, dezvoltare și sustenabilitate. Bugetele anuale de investiții, inclusiv cel alocat pentru 2025, reflectă o strategie orientată spre viitor, care ne permite să dezvoltăm produse noi și să susținem creșterea brandurilor strategice fără a face compromisuri în privința calității.
Nu în ultimul rând, avantajul nostru vine din viziunea pe termen lung și din angajamentul față de producția locală. Credem că România are potențialul de a deveni un hub farmaceutic regional, iar Biofarm își asumă un rol activ în această direcție, prin investiții, parteneriate și printr-un dialog constant cu autoritățile, pentru crearea unui cadru predictibil care să sprijine dezvoltarea industriei.
Ce a stat în spatele evoluției recente a rezultatelor companiei?
Cătălin Vicol: Evoluția recentă a rezultatelor Biofarm este rezultatul unui cumul de decizii luate consecvent în ultimii ani, cu accent pe investiții pe termen lung și disciplină operațională. Am beneficiat de performanța constantă a brandurilor consacrate din portofoliu, în special din categoriile cu potențial ridicat din Consumer Healthcare, precum răceală și gripă sau managementul durerii, dar și de lansarea unor produse noi, adaptate cererii din piață.
În paralel, investițiile în capacități moderne de producție și în eficientizarea proceselor ne-au permis să gestionăm mai bine presiunile din zona costurilor și să menținem un nivel ridicat al calității, chiar într-un context economic volatil. De asemenea, o planificare atentă a producției și a distribuției a contribuit la asigurarea continuității livrărilor și la valorificarea oportunităților din piață.
Care sunt cele mai mari presiuni pe marje în acest moment?
Cătălin Vicol: În prezent, cele mai mari presiuni pe marje vin din combinația dintre creșterea costurilor de producție și limitările de preț specifice industriei farmaceutice. Deși inflația s-a temperat față de anii anteriori, costurile cu energia, materiile prime, ambalajele și logistica rămân la un nivel ridicat, iar o parte dintre aceste creșteri sunt dificil de transferat integral în prețul final.
La acestea se adaugă impactul modificărilor fiscale și presiunea venită din zona de reglementare, în special pe segmentul produselor OTC și al suplimentelor alimentare, unde sensibilitatea consumatorului la preț este ridicată. În paralel, competiția tot mai intensă, inclusiv din partea jucătorilor internaționali, accentuează nevoia de eficiență și disciplină în gestionarea costurilor.
Cât de expusă este Biofarm la schimbări de reglementare sau politici fiscale?
Cătălin Vicol: Ca orice companie din industria farmaceutică, Biofarm operează într-un cadru strict reglementat, iar schimbările de reglementare sau de politici fiscale au un impact direct asupra activității. Expunerea există, însă nu este una atipică pentru sectorul în care activăm și este gestionată printr-o abordare prudentă și printr-o planificare atentă.
În ultimii ani, modificările legislative și fiscale au necesitat ajustări rapide, fie că vorbim despre impactul asupra costurilor, al prețurilor sau al deciziilor de investiții. Tocmai de aceea, pentru un producător local care investește pe termen lung, predictibilitatea este esențială. Un cadru fiscal stabil și un dialog constant între autorități și mediul de afaceri pot contribui semnificativ la susținerea investițiilor în producție, cercetare și inovare.
Din perspectiva Biofarm, ne-am construit strategia astfel încât să fim cât mai rezilienți la aceste schimbări, prin diversificarea portofoliului, eficientizarea operațiunilor și investiții continue în producția locală. În același timp, credem că politicile publice care sprijină producția locală de medicamente pot avea un impact pozitiv nu doar asupra companiilor din domeniu, ci și asupra securității aprovizionării și a economiei în ansamblu.
În ce stadiu este evaluarea unor opțiuni strategice privind dezvoltarea Societății?
Cătălin Vicol: Evaluarea opțiunilor strategice face parte din procesul nostru firesc de planificare și guvernanță corporativă. Consiliul de Administrație analizează periodic direcțiile de dezvoltare pe termen mediu și lung ale Biofarm, precum și modalitățile prin care acestea pot fi susținute și valorificate în mod eficient.
Care sunt prioritățile de investiții în următorii 2–3 ani?
Cătălin Vicol: Prioritatea principală rămâne dezvoltarea portofoliului de produse, prin investiții constante în cercetare și dezvoltare, cu focus pe extensii de linie și produse noi în categorii cu potențial ridicat din zona Consumer Healthcare.
În paralel, vom urmări optimizarea capacităților de producție și creșterea eficienței operaționale, prin modernizare, digitalizare și utilizarea mai eficientă a infrastructurii existente.
Nu în ultimul rând, sustenabilitatea și reziliența operațională vor continua să fie priorități, prin investiții în eficiență energetică și în consolidarea lanțului de aprovizionare, astfel încât să rămânem competitivi într-un context de piață volatil.
Rămâne o prioritate distribuirea de dividende?
Cătălin Vicol: Distribuirea de dividende rămâne un element important în politica Biofarm, în măsura în care performanța financiară și nevoile de investiții ale companiei o permit. Obiectivul nostru este să menținem un echilibru între recompensarea acționarilor și susținerea investițiilor necesare pentru dezvoltarea pe termen lung.
Orice decizie privind distribuirea de dividende este analizată anual, în funcție de rezultatele financiare, de contextul economic și de planurile strategice aprobate de Consiliul de Administrație, și este luată cu respectarea principiilor de prudență și sustenabilitate.
***
Biofarm are două fabrici de medicamente în București și o unitate de testare și dezvoltare de produse, iar portofoliul său de peste 100 de produse acoperă cele mai importante arii terapeutice din divizia Consumer Healthcare (digestiv & metabolic, respirator & ORL, cardiovascular & circulator, sistem nervos). Inovarea constantă în dezvoltarea de produse noi reprezintă unul dintre elementele fundamentale pentru expansiunea Biofarm și consolidarea poziției sale în rândul liderilor din industria farmaceutică.
| Știri BVB