Transformările accelerate din economie, tehnologie și geopolitică obligă companiile să își regândească permanent strategiile de dezvoltare și reziliență, a declarat Eugen Lascu, Managing Partner al Thepesia Corporate Advisory, la dezbaterea RESTRUCTURAREA – MĂSURĂ DE PREVENIRE A INSOLVENȚEI, organizată de Financial Intelligence.
Potrivit domniei sale, diferența dintre restructurare și turnaround trebuie înțeleasă clar de mediul de afaceri, întrucât cele două concepte răspund unor etape diferite din viața unei companii. Dacă restructurarea intervine într-o fază reactivă, atunci când compania se află deja în dificultate, turnaround-ul sau „redresarea activă” presupune o abordare proactivă, bazată pe leadership, anticipare și adaptare continuă.
„În partea de restructurare vorbim despre procese reactive, formalizate prin legi și norme, generate de situația unui debitor aflat în dificultate. În zona de turnaround vorbim despre leadership și despre capacitatea de a preveni intrarea în distress”, a explicat Eugen Lascu.
Acesta a atras atenția că mediul economic actual este dominat de o „disruptivitate” permanentă – tehnologică, economică, socială și geopolitică – care obligă organizațiile să renunțe la modelele clasice de dezvoltare liniară și să adopte mecanisme rapide de reacție și adaptare.
În acest context, leadershipul modern trebuie să îndeplinească trei condiții esențiale: să fie alert, agil, anticipativ și adaptabil. Liderii trebuie să poată identifica din timp semnalele de risc, să construiască organizații flexibile și să gestioneze permanent schimbarea, susține Lascu.
„Într-o lume cu evoluție exponențială trebuie să fii permanent alert. Ai nevoie de mecanisme de early warning, de agilitate organizațională și de capacitatea de a anticipa efectele negative înainte ca acestea să se producă”, afirmă consultantul.
Totodată, Eugen Lascu a subliniat importanța rezilienței și a continuității businessului într-un mediu economic tot mai volatil. El consideră că mediul antreprenorial reprezintă un model de „anti-fragilitate”, capabil să genereze adaptare și dezvoltare chiar și în perioade de criză, dacă beneficiază de leadership și instrumente adecvate.
Cartea „Active Turnaround/Răspunsul la era disruptivă”, scrisă de Eugen Lascu, este rezultatul unei cercetări doctorale desfășurate pe parcursul a peste trei ani și își propune să aducă mai multă claritate asupra conceptelor de restructurare, redresare și management al schimbării în economia actuală.
| Știri BVB