Interviu Marius Cazan, Premier Energy: Liberalizarea pieței gazelor trebuie să fie însoțită de predictibilitate pentru consumatori

• „Ne dorim ca factura românilor să rămână cât mai predictibilă”

• „Neptun Deep poate contribui la o piață a gazelor mai lichidă și mai competitivă”

• „Investițiile în gazul românesc trebuie încurajate”

• „Un cadru legislativ stabil este esențial pentru dezvoltarea pieței gazelor”

• „România poate valorifica resursele proprii de gaze pentru atragerea investițiilor industriale„

• „Gazul natural rămâne un element-cheie al tranziției energetice”

• Interviu cu Marius Cazan, director executiv Premier Energy S.A,  divizia de furnizare de gaze naturale a Premier Energy Group

Cum vedeți evoluția prețurilor la gaze pentru consumatorii casnici după expirarea actualelor măsuri de sprijin? Există riscul unor creșteri semnificative de preț după revenirea completă la piața liberă? Cât de pregătită este piața românească pentru o liberalizare completă a gazelor?

Marius Cazan: Sincer, nu ne place să facem preziceri despre cum vor evolua prețurile, pentru că nimeni nu poate garanta ce se întâmplă pe o piață liberă. Ceea ce putem spune este cum privim noi lucrurile și ce facem concret. Ne dorim, în primul rând, ca factura românilor să rămână cât mai predictibilă, iar pentru asta muncim zi de zi la partea care ține de noi – cumpărăm gazele cât mai avantajos, ne uităm atent la piața locală și regională. Și evident la tot contextul global.

Suntem o companie românească, cu o tradiție solidă aici, și tocmai de aceea ne pasă mult ca oamenii să nu fie luați prin surprindere. Piața are deja destui ani de când a fost deschisă, așa că mecanismele există. Rolul nostru este să fim un partener stabil și corect, nu să promitem lucruri pe care nu le putem susține.

Observați o creștere a mobilității clienților și a concurenței între furnizori?

Marius Cazan: Da, se simte o mișcare, chiar dacă nu atât de mare pe cât ne-am dori. Adevărul este că mulți oameni încă nu știu că își pot schimba furnizorul ușor și gratuit, iar noi credem că aici avem cu toții, ca piață, o responsabilitate – anume, să le explicăm oamenilor pe îndelete cum stau lucrurile. Perioada în care prețurile au fost ținute sub control a făcut ca lumea să fie mai puțin atentă la oferte, e firesc. Ne dorim ca oamenii să compare și să aleagă în cunoștință de cauză, și tocmai de aceea încercăm să fim cât mai transparenți și să le facem viața mai ușoară. Nu vindem promisiuni mari, ci ne străduim să fim un furnizor în care se poate avea încredere.

Care sunt obiectivele Premier Energy pe segmentul de furnizare gaze în următorii trei-cinci ani? Vizați creșterea cotei de piață pe segmentul casnic sau industrial?

Marius Cazan: Pe segmentul de gaze naturale, obiectivul nostru este consolidarea poziției. Suntem astăzi printre primii cinci furnizori de gaze din România, cu un portofoliu de peste 150.000 de clienți casnici, comerciali și industriali, și ne dorim să păstrăm și să merităm acest loc. Nu ne stabilim ținte pe care nu le putem susține.

Ce urmărim concret este creșterea sănătoasă și echilibrată a portofoliului pe toate segmentele. Ne bazăm pe managementul riscului — optimizarea achizițiilor prin accesarea de surse diferite, stocare și instrumente de hedging — și pe extinderea prezenței noastre pe piața regională din Europa de Sud-Est.

În trimestrul I 2026, volumele de gaze furnizate au crescut cu 3% față de anul anterior, ajungând la 3,2 TWh. Este genul de creștere pe care vrem să o continuăm.

Ce investiții pregătiți în zona de servicii energetice și soluții integrate pentru clienți?

Marius Cazan: Direcția noastră principală este digitalizarea relației cu clientul și integrarea treptată a serviciilor în oferta de furnizare. Am digitalizat integral procesul de contractare. Un client nou poate încheia contractul 100% online, cu semnătură electronică, în doar câțiva pași și fără deplasare la ghișeu. Dezvoltăm continuu portalul de autoservire, astfel încât clienții să își poată vizualiza și plăti facturile și transmite indexul direct din cont, iar tot mai multe operațiuni uzuale să poată fi rezolvate fără a contacta call-center-ul. În zona operațională folosim platforme de prognoză a consumului, care reduc costurile asociate echilibrării balanței surse – consumuri. Pe partea de soluții integrate, pregătim portofoliul pentru gazele verzi — hidrogen și biometan — pentru ca, în timp, clienții industriali să aibă opțiuni de decarbonizare fără a-și schimba echipamentele actuale.

Și da, ținem în mod deosebit la suportul uman – relația cu clientul rămâne una între oameni.

Ce volum de gaze aveți deja contractat pentru sezonul rece? Există riscuri privind aprovizionarea în cazul unor noi tensiuni geopolitice?

Marius Cazan: Nu este o practică să fie făcute publice volumele exacte, ține mult de bucătăria fiecărui jucător. Ce vă pot spune este că ne pregătim din timp și că asigurăm un portofoliu de surse de aprovizionare care ne permit să asigurăm furnizarea către clienții noștri, inclusiv din depozitele de înmagazinare. Rolul nostru nu este să ghicim ce se va întâmpla, ci să avem predicții cât mai bune și să facem tot ce ține de noi pentru a ne asigura acel echilibru între siguranță și eficiență. Doar așa putem să le oferim clienților stabilitate și previzibilitate.

Ce impact va avea producția din proiectul Neptun Deep asupra prețurilor gazelor din România? Dacă România va începe producția din Neptun Deep în 2027, vom avea gaze mai ieftine pentru populație și industrie sau avantajul va fi mai degrabă unul de securitate energetică?

Marius Cazan: Ne bucurăm că România are aceste resurse și, ca furnizor, ne uităm la ele ca la o sursă de creștere economică, de creștere a activității industriale și a pieței gazelor naturale. N-ar fi corect să ne dăm cu părerea despre cât vor costa gazele naturale peste câțiva ani, pentru că prețul depinde de foarte mulți factori și niciunul dintre noi nu are glob de cristal. Ce ne dorim cu adevărat este ca aceste gaze românești să ajungă să conteze pentru consumatorii și pentru industria de aici. Pentru noi, ca furnizor, o resursă mai bogată acasă înseamnă și o piață cu o lichiditate mai mare, pentru perioade mai mari de timp, ce va permite existența unor oferte diversificate pentru clienți. Suntem o companie românească și ne mândrim că putem consuma și valorifica ce se produce local. Deocamdată ne concentrăm pe ce putem face noi bine, iar când momentul va veni, vrem să fim pregătiți să fim aproape de clienți și de parteneri.

Premier Energy poartă discuții pentru achiziția de gaze din Neptun Deep?

Marius Cazan: Pot să vă spun că, ce ține de strategia noastră, ca furnizor, este să ne asigurăm accesul la surse de gaz cât mai diversificate și competitive, în interesul clienților noștri, iar o resursă internă precum cea din Marea Neagră este, evident, o oportunitate relevantă pentru întreaga piață de furnizare din România.

De asemenea, achizițiile noastre sunt derulate prin mecanismele pieței, inclusiv piețele centralizate și contractele bilaterale, în condițiile disponibile fiecărui furnizor.

Care sunt principalele probleme legislative sau de reglementare care afectează activitatea furnizorilor de gaze? Ce modificări ar trebui făcute pentru a stimula investițiile în sector? Considerați că actualul cadru fiscal pentru producția de gaze este competitiv?

Marius Cazan: Cel mai mult ne-am dori un cadru stabil și previzibil, în care ca să ne putem face planurile pe o perioadă cât mai lungă. Or, în ultima vreme s-au schimbat multe și într-un timp foarte scurt. Înțelegem scopul – protejarea consumatorilor, însă pentru orice business, indiferent de sector, este greu să planifice, atunci când regulile se tot schimbă.

Legat de partea a doua a întrebării, ce ne interesează pe noi este ca investițiile în gazul românesc să fie încurajate, fiindcă mai mult gaz produs acasă e în beneficiul tuturor. Iar compania noastră rămâne deschisă dialogului cu autoritățile așa cum am făcut mereu.

Cum poate România valorifica avantajul resurselor proprii de gaze pentru atragerea investițiilor industriale?

Marius Cazan: Cred că aici stă unul dintre atuurile noastre, ca țară. Cu producție de gaze internă, la un preț bun și pe care ne putem baza, România devine automat un loc mult mai atrăgător pentru fabrici și pentru investitori. Un cost al energiei previzibil cântărește enorm atunci când cineva decide unde să-și deschidă o afacere.

Compania noastră, ca furnizor românesc, își dorește să fie aproape de acești clienți industriali și să le ofere soluții pe măsura nevoilor lor. Ne mândrim că putem valorifica ceea ce se produce intern și vrem să fim partenerul pe care se pot sprijini pe termen lung. Asta înseamnă, până la urmă, să ne facem bine treaba, zi de zi.

Cum vedeți rolul gazului natural în tranziția energetică până în 2030?

Marius Cazan: Credem că gazul are un rol important în anii care vin, pentru că e sprijinul de care ai nevoie atunci când nu e soare și vântul nu bate. Nu îl vedem în război cu energia verde, ci alături de ea, ca un partener care ține lucrurile stabile. Și ne place să spunem că gazul de azi pregătește drumul pentru energia curată de mâine, așa că ne uităm cu interes la soluții precum hidrogenul și biometanul, ca în timp clienții noștri să poată face pași spre mai curat, fără bătăi de cap.

În final, reiau filosofia companiei și a grupului – nu ne place să aruncăm cu ani și cu ținte doar ca să sune bine. Ne dorim, pur și simplu, să ne facem treaba bine și să fim mereu aproape de clienți și de parteneri.