Companiile din sectorul energetic și universitățile trebuie să dezvolte parteneriate pe termen lung, care să înceapă încă din perioada studiilor și să continue în primii ani de activitate profesională, pentru a pregăti specialiști capabili să răspundă provocărilor tranziției energetice, a declarat Angelica Barbu Răducanu, Chief Administrative Officer în cadrul Evryo, la Forumul de Securitate Cibernetică în Energie, organizat de Distribuție Energie Electrică România (DEER), la Cluj-Napoca.
Aceasta a subliniat că pregătirea tehnică a absolvenților trebuie completată de dezvoltarea unor competențe precum reziliența, adaptabilitatea și capacitatea de integrare într-un mediu organizațional aflat într-o continuă transformare.
„Aș vrea să formulez mai degrabă o invitație către mediul academic, nu neapărat o listă de lipsuri pe care le identificăm, și anume să ne concentrăm și pe acele aspecte care fac competențele tehnice să devină cu adevărat de succes într-un mediu organizațional”, a declarat Angelica Barbu Răducanu.
-
Reziliența și adaptabilitatea, competențe esențiale într-un sector energetic aflat în transformare
Reprezentanta Evryo a arătat că tranziția energetică și schimbările rapide din industrie impun o redefinire a competențelor necesare tinerilor care intră pe piața muncii.
„Reziliența este, într-adevăr, una dintre competențele pe care tinerii trebuie să și le însușească dacă vor să aibă un parcurs de succes. Însă reziliența, în vremurile pe care le trăim, comportă alte definiții decât cele pe care le știam în urmă cu mai mulți ani, pentru că totul este foarte volatil, iar tranziția energetică aduce, la rândul ei, multă volatilitate”, a explicat aceasta.
În opinia sa, responsabilitatea formării profesionale nu aparține exclusiv universităților, ci trebuie împărțită cu angajatorii, care cunosc direct provocările tehnologice și operaționale ale sectorului.
„Asta nu înseamnă că noi, ca organizații, ne retragem din partea de formare. Invitația pe care o adresez mediului academic este aceea de a fi parteneri pe tot parcursul ciclului academic al studentului, dar și ulterior, în primii ani în organizație”, a afirmat Angelica Barbu Răducanu.
-
Internshipuri, mentorat și coaching încă din timpul facultății
Angelica Barbu Răducanu a prezentat experiența colaborării dintre Evryo, prin activitățile sale din zona de sud-vest a țării, unde operează Distribuție Oltenia, și instituțiile de învățământ superior.
Potrivit acesteia, schimbul permanent de informații privind prioritățile companiilor și evoluția tehnologiilor poate contribui la adaptarea pregătirii universitare la cerințele reale ale pieței.
„Funcționează foarte bine să avem acest schimb de priorități între noi și universități, astfel încât acestea să știe în ce direcție evoluează activitatea noastră și să poată da o aplicabilitate crescută părții de formare de care sunt responsabile, împreună cu studenții”, a explicat reprezentanta Evryo.
Aceasta a evidențiat importanța programelor de internship, a stagiilor practice și a implicării specialiștilor cu experiență în pregătirea studenților. „Funcționează foarte bine internshipurile sau stagiile de dezvoltare și de pregătire în interiorul organizației, care să îi expună pe studenți la problemele reale pe care noi le întâmpinăm. Funcționează foarte bine și partea de mentorat și coaching, pe care nu ne oprește nimic să o oferim încă dinainte de absolvire, folosind oamenii cu experiență pe care îi avem”, a declarat Angelica Barbu Răducanu.
În același timp, aceasta a arătat că relația dintre studenți și angajații cu experiență poate genera beneficii în ambele direcții.
Tinerii pot învăța din experiența practică a specialiștilor, în timp ce aceștia din urmă pot beneficia de familiaritatea noilor generații cu tehnologiile emergente și de perspective diferite asupra riscurilor și oportunităților.
„Acest transfer nu doar de energie, ci și de competențe poate funcționa și nu este limitat doar la perioada de după absolvire. Poate funcționa încă dinainte de absolvire, atât timp cât mediul academic și mediul organizațional lucrează în parteneriat”, a subliniat aceasta.
-
Parteneriatele dintre universități și companii există, dar nu sunt suficient dezvoltate
Întrebată cum ar trebui să arate această colaborare și de ce nu este mai răspândită, Angelica Barbu Răducanu a precizat că există deja exemple funcționale, însă acestea pot fi extinse și îmbunătățite.
„Nu cred că lipsește cu totul, dar nu sunt aici să dau verdicte. Cred că totul poate fi îmbunătățit. Poate nu se întâmplă suficient de des, poate nu se întâmplă peste tot unde s-ar putea întâmpla. Poate nu selectăm sau nu prezentăm suficient de bine beneficiile, inclusiv studenților”, a declarat aceasta.
Reprezentanta Evryo consideră că o colaborare mai intensă ar putea avea efecte pozitive atât asupra programelor universitare, cât și asupra modului în care studenții înțeleg și aplică informațiile dobândite: „Dacă am reuși să facem din asta o practică, cred că am vedea un impact pozitiv și în curricula studenților, și în modul în care ei absorb informația, dar și în nivelul lor de pregătire, ca un onboarding preliminar, chiar înainte de intrarea în organizație”.
Potrivit acesteia, o asemenea abordare ar permite companiilor să primească absolvenți mai bine pregătiți pentru ritmul de lucru, responsabilitățile și provocările specifice sectorului energetic.
-
Angelica Barbu Răducanu: Discuția despre salariu și atât este una limitativă
Un alt subiect abordat de reprezentanta Evryo a fost atragerea și păstrarea tinerilor angajați în companiile energetice.
Angelica Barbu Răducanu a susținut că angajatorii trebuie să ofere răspunsuri nu doar la întrebările privind remunerația, ci și la cele referitoare la perspectivele de dezvoltare profesională, rolul individual în organizație și impactul social al activității desfășurate.
„Cred că noi avem o responsabilitate foarte mare să răspundem unor întrebări care nu sunt niciodată limitative, de tipul: cât câștig, când o să câștig, pentru cât timp o să câștig? Acestea sunt doar o parte dintr-un set mult mai larg de întrebări, pe care poate uneori studentul sau tânărul nici nu știe să le adreseze foarte articulat, dar care reprezintă preocupări reale pentru el: ce este compania, încotro se îndreaptă și care este rolul lui în ea”, a declarat aceasta.
Reprezentanta Evryo a evidențiat faptul că sectorul energetic oferă angajaților posibilitatea de a contribui direct la funcționarea economiei și a societății, iar companiile ar trebui să comunice mai bine această dimensiune a activității lor.
„Mai ales în energie, unde avem ocazia acestui impact direct și a acestei influențe sociale, care dau relevanță socială angajatului companiei, cred că este un lucru asupra căruia noi, ca organizații, trebuie să ne aplecăm cu mult mai multă atenție și dedicare”, a afirmat Angelica Barbu Răducanu.
Potrivit acesteia, tinerii trebuie să înțeleagă că pregătirea lor poate fi valorificată în mai multe direcții profesionale și că există posibilități reale de evoluție în cadrul companiilor.
„Dacă un tânăr va înțelege că ceea ce știe acum se poate dezvolta într-un număr variat de direcții, că scopul lui în interiorul organizației poate să capete impact și influență și că există un traseu pe care îl poate urma dacă rămâne dedicat, atunci cred că discuția despre salariu va fi una importantă, dar doar o parte din pachet, nu una în sine”, a explicat aceasta.
Angelica Barbu Răducanu a concluzionat că remunerația rămâne un criteriu important în alegerea unui loc de muncă, însă nu este singurul factor care determină atragerea și retenția angajaților. „Nu cred că banii sunt singurul argument care convinge la vârsta tânărului, așa cum nu sunt singurul argument nici la vârsta adultului cu experiență. Discuția despre salariu și atât este una pur limitativă”, a declarat reprezentanta Evryo.
| Știri BVB