Interviu Cornelia Szabo, CEO Premier Energy Furnizare: Pregătim lansarea unui produs dedicat prosumatorilor – vor putea contribui la echilibrarea sistemului și vor fi recompensați

• „Dacă acum câțiva ani întrebarea era dacă avem nevoie de baterii, astăzi întrebarea este cum le integrăm inteligent”

• “Stocarea energiei va deveni o componentă firească a sistemului energetic, nu un avantaj competitiv”

• “Furnizorii de energie vor administra inteligent consumul, nu vor mai livra doar electricitate”

• “PPA-urile nu înseamnă doar un preț negociat, ci mecanisme complexe care trebuie să rămână sustenabile”

• “Prosumatorii vor deveni participanți activi în piața de energie, nu doar producători”

• “Diferențierea reală între furnizori nu va mai veni din preț, ci din serviciile oferite clienților”

Premier Energy Furnizare estimează că sistemele de stocare vor deveni o componentă esențială a sistemului energetic pe măsură ce ponderea energiei regenerabile crește, iar rolul furnizorilor se va transforma din simplă livrare de energie în administrarea inteligentă a consumului și a flexibilității. Într-un interviu acordat Financial Intelligence, Cornelia Szabo, CEO Premier Energy Furnizare, afirmă că grupul din care face parte, dezvoltă un proiect de stocare de aproximativ 400 MWh și pregătește un nou produs destinat prosumatorilor, care le va permite acestora să participe la echilibrarea sistemului energetic și să fie remunerați pentru flexibilitatea oferită. Ea consideră că succesul tranziției energetice va depinde de integrarea tehnologiilor de stocare, de dezvoltarea serviciilor pentru clienți și de contracte PPA construite pe termen lung, într-un cadru de reglementare predictibil.

 * Interviu cu doamna Cornelia Szabo, CEO Premier Energy Furnizare (PEF)

Cum vede Premier Energy Furnizare (PEF) rolul sistemelor de stocare în următorii cinci ani? Sunt acestea deja o necesitate pentru integrarea producției din surse regenerabile sau încă reprezintă o investiție dificil de justificat economic?

Cornelia Szabo: Dacă acum câțiva ani întrebarea era dacă avem nevoie de baterii, astăzi întrebarea este cum le integrăm inteligent într-un sistem energetic care se schimbă fundamental.

Pe măsură ce energia regenerabilă va ocupa o pondere tot mai mare în mixul energetic, stocarea nu va mai reprezenta un avantaj competitiv, ci va deveni o componentă firească a ecosistemului energetic. Nu pentru că bateriile sunt “la modă”, ci pentru că ajută la utilizarea mai eficientă a energiei produse.

Din fericire, facem parte dintr-un grup regional, solid, care investește deja în astfel de capacități și vedem foarte clar direcția în care evoluează piața. Pentru noi, valoarea nu este însă dată doar de infrastructură, ci de ceea ce putem construi în jurul ei.Și aici se schimbă fundamental și rolul furnizorului – dacă până acum furnizarea însemna, în principal, achiziția și livrarea energiei, în următorii ani va însemna din ce în ce mai mult administrarea inteligentă a energiei. Vom discuta despre cum îi ajutăm pe clienți să consume mai eficient, să își valorifice investițiile în panouri fotovoltaice sau în alte tehnologii și să beneficieze de oportunitățile pe care piața le va crea.

Personal, cred că furnizorii care vor avea succes nu vor fi cei care vor vinde cele mai multe echipamente. Vor fi cei care vor reuși să transforme o piață foarte tehnică într-una ușor de înțeles pentru clienți și care vor construi încredere pe termen lung. Energia va deveni tot mai complexă, iar oamenii vor avea nevoie de un partener, care să îi ajute să ia decizii bune, nu doar de cineva care doar le trimite o factură în fiecare lună.

Aveți în derulare sau în pregătire proiecte de baterii de stocare în România? Care este capacitatea vizată și ce valoare a investițiilor presupun?

Cornelia Szabo: Premier Energy Furnizare este furnizor de energie și nu dezvoltă proiecte de stocare, nici nu are investiții proprii în baterii.

Însă cum spuneam și mai sus, Premier Energy Furnizare face parte din grupul Premier Energy cu prezență regională. Iar Premier Energy Group  are în dezvoltare un proiect important de stocare de aproximativ 400 MWh. Iar cel mai mare avantaj nu este cifra în sine legată de stocare, ci faptul că participăm deja la transformarea pieței din mai multe perspective. Vedem cum gândesc dezvoltatorii, înțelegem provocările investițiilor, vedem cum evoluează tehnologia și, în același timp, suntem zilnic în contact cu sute de mii de clienți, care devin din ce in ce mai interesați de acest domeniu.

Tocmai această perspectivă completă va face diferența în următorii ani. Pentru că una este să construiești infrastructură și alta este să transformi infrastructura într-un beneficiu pe care clientul îl înțelege, și-l dorește și îl folosește.

De multe ori, în energie discutăm foarte mult despre MW instalați și foarte puțin despre ce se întâmplă după ce investiția este pusă în funcțiune. Pentru noi, întrebarea importantă este cum ajunge tehnologia să creeze valoare în viața de zi cu zi a oamenilor. Dacă un client investește într-un sistem fotovoltaic sau, în viitor, într-o baterie, provocarea nu se încheie în momentul instalării, atunci începe, de fapt, intrebandu-se – cum folosesc această investiție cât mai inteligent? Si aici va fi unul dintre rolurile importante ale furnizorilor în anii următori. Nu doar să livreze energie, ci să îi ajute pe clienți să înțeleagă și să valorifice schimbările prin care trece piața.

Ce modele de afaceri considerați că vor face rentabile investițiile în baterii?

Cornelia Szabo: Dacă ar fi să aleg unul dintre aceste modele, aș spune că niciunul nu va fi suficient de unul singur. Cred că perioada în care o investiție putea fi susținută dintr-o singură sursă de venit se apropie de final.

Investitorii vor construi modele mult mai flexibile, în care aceeași capacitate de stocare va participa simultan în mai multe mecanisme ale pieței. Acolo va apărea rentabilitatea.

Discuția, însă, nu este doar despre cum câștigă bani investitorul. La fel de important este cum ajunge această valoare și la clientul final. Dacă tehnologia rămâne doar un instrument prin care un investitor își optimizează veniturile, atunci am rezolvat doar  jumătate din ecuație.

Apreciez că următoarea etapă va fi cea în care și consumatorii, și prosumatorii vor începe să participe tot mai activ la această piață și să beneficieze de noile mecanisme care se dezvoltă. Aici văd una dintre cele mai interesante oportunități pentru furnizori – să fie puntea dintre o piață foarte sofisticată și clienți care nu trebuie să devină experți în energie ca să poată beneficia de ea.

Până la urmă, succesul nu va fi dat de bateria în sine, ci de ecosistemul construit în jurul ei și de capacitatea tuturor participanților din piață de a crea valoare împreună.

 Cum apreciați cadrul actual de reglementare pentru stocarea energiei?

Cornelia Szabo: Piața evoluează mai repede decât cadrul de reglementare și este firesc să existe o perioadă de adaptare. În ultimii ani au fost făcuți pași importanți, însă mai este nevoie de clarificări pentru ca investițiile în stocare să poată fi valorificate la întregul lor potențial.

Dincolo de legislația dedicată stocării, este important ca toate reglementările care influențează piața energiei să fie cât mai predictibile și coerente. Investițiile în acest domeniu se fac pe termen lung, iar stabilitatea regulilor îi ajută pe toți participanții la piață să planifice cât mai realist. Este așadar important ca regulile să fie suficient de clare și de stabile pentru ca investițiile să poată fi gândite pe termen lung și pentru ca noile servicii să poată fi dezvoltate într-un mod predictibil.

Ca furnizor, ne interesează în primul rând ca evoluțiile din piață să poate fi traduse în beneficii concrete pentru clienți. Cu cât cadrul de reglementare este mai clar și mai coerent, cu atât putem, la rândul nostru, construi mai ușor produse și servicii noi, iar clienții pot adopta mai rapid acele soluții care-i ajută să își gestioneze mai bine consumul și investițiile în energie.

În contextul scăderii prețurilor bateriilor la nivel internațional, considerați că investițiile în stocare vor deveni competitive fără scheme de sprijin?

Cornelia Szabo: Scăderea costurilor este, fără îndoială, un factor important și va accelera dezvoltarea pieței. În același timp, cred că maturizarea unui sector nu poate depinde pe termen lung exclusiv de scheme de sprijin.

Pe măsură ce tehnologia devine mai accesibilă, criteriul principal nu va mai fi costul bateriei, ci capacitatea acesteia de a genera valoare pe toată durata de viață. Vom vedea o tranziție firească de la o piață susținută de stimulente către una în care deciziile de investiții vor fi fundamentate tot mai mult pe argumente economice. Acesta este, de fapt, semnul unei piețe mature.

Și cu cât aceste tehnologii devin mai accesibile și mai viabile economic, cu atât cresc și oportunitățile pentru noi, ca furnizori, să dezvoltăm servicii care să permită unui număr mai mare de clienți să beneficieze de ele, direct sau indirect. În final, succesul nu va fi măsurat doar prin numărul bateriilor instalate, ci prin modul în care acestea contribuie la o piață de energie mai eficientă și mai flexibilă.

 Cum evaluați noua lege a prosumatorilor? Considerați că răspunde principalelor probleme semnalate de piață?

Cornelia Szabo: Este bine că segmentul prosumatorilor, care crește de la an la an, continuă să fie în atenția autorităților. Odată cu această evoluție, este însă nevoie ca și cadrul legal să țină pasul cu această evoluție.

Din punctul nostru de vedere, succesul unei astfel de legi nu va fi dat doar de conținutul ei, ci mai ales de modul în care va putea fi aplicată în practică și de beneficiile pe care le va aduce prosumatorilor. La finalul zilei, pentru consumatori este important cât de simplu le este să își gestioneze relația cu furnizorul, cu distribuitorul și cu întregul sistem energetic.

Pentru noi, ca furnizor, prioritatea rămâne aceeași indiferent de modificările legislative – să îi ajutăm pe prosumatori să își valorifice cât mai bine investiția făcută și să le oferim soluții prin care să participe mai activ în piața de energie. Această este direcția în care trebuie să evolueze piața și exact în această zonă lucrăm și noi.

În același timp, tranziția energetică nu poate fi construită doar prin legislație. Va avea nevoie și de educație, de informare și de colaborare între toți actorii implicați.  Pentru mulți clienți, provocarea nu este instalarea panourilor fotovoltaice, ci înțelegerea posibilităților pe care le au după ce devin prosumatori. Așadar, sunt încă multe lucruri pe care oamenii încearcă să le înțeleagă atunci când devin prosumatori, iar aici consider că și noi, furnizorii, avem responsabilitatea de a fi alături de ei, nu doar prin contracte, ci și prin consiliere și comunicare clară.

Care sunt principalele modificări care vor avea impact asupra relației dintre furnizori, distribuitori și prosumatori?

Cornelia Szabo: Aș spune că cea mai mare schimbare este faptul că prosumatorul nu mai este doar un consumator de energie. Devine un participant activ în piață, iar acest lucru schimbă relația cu toți actorii implicați.

Pentru furnizori, asta înseamnă că trebuie să mergem dincolo de furnizarea propriu-zisă de energie. Clienții au nevoie de informații clare, de consiliere și de produse care să îi ajute să înțeleagă cum își pot gestiona mai bine consumul și producția de energie. Observăm deja că întrebările pe care le primim sunt mult mai complexe decât în urmă cu câțiva ani și cred că această tendință va continua.

În același timp, colaborarea dintre furnizori și distribuitori va deveni tot mai importantă. Clientul nu este interesat cine este responsabil pentru fiecare verigă a sistemului, ci își dorește ca lucrurile să funcționeze simplu și predictibil. Clientul vrea un singur lucru – să aibă acces la informații corecte și la servicii de calitate.

De aceea cred că succesul acestei transformări va depinde mai puțin de numărul modificărilor legislative și mai mult de capacitatea noastră de a colabora și de a construi o experiență mai bună pentru client.

La Premier Energy Furnizare încercăm exact acest lucru – să rămânem aproape de oameni, să le răspundem punctual la întrebări și să îi ajutăm să înțeleagă o piață care devine tot mai complexă.

Pe măsură ce numărul prosumatorilor crește, deciziile fiecăruia au un impact tot mai mare asupra modului în care funcționează întregul sistem. De aceea, că relația dintre toate părțile implicate va deveni mult mai apropiată decât a fost până acum. Și dintre toate verigile, furnizorul este cel mai aproape de clienți. Suntem compania cu care oamenii discută atunci când au întrebări, când nu înțeleg un proces sau când au nevoie de sprijin. Din acest motiv, încercăm să fim prezenți nu doar prin platformele digitale, ci și prin oameni care răspund, explică și găsesc soluții. Această componentă va deveni tot mai importantă pe măsură ce piața se complică.

Există prevederi care ar putea accelera dezvoltarea prosumatorilor sau, dimpotrivă, există riscul ca anumite obligații suplimentare să încetinească investițiile?

Cornelia Szabo: Orice măsură care simplifică procesele și oferă predictibilitate poate încuraja dezvoltarea segmentului de prosumatori. În același timp, este important ca noile obligații administrative sau operaționale să rămână proporționale, astfel încât să nu descurajeze investițiile.

Iar oamenii investesc atunci când înțeleg beneficiile și au încredere că regulile vor rămâne suficient de stabile încât să își poată recupera investiția într-un timp rezonabil. Din acest punct de vedere, orice măsură care aduce mai multă claritate, predictibilitate și simplifică interacțiunea cu piața contribuie la dezvoltarea segmentului de prosumatori.

În același timp, din discuțiile pe care le avem zilnic cu clienții, observăm tot mai mult că întrebările nu mai sunt doar despre contractul de furnizare, ci despre ce pot face mai departe cu energia pe care o produc, cum o pot utiliza mai eficient și cum pot obține beneficii suplimentare din investiția făcută. Prin urmare, mulți dintre cei care devin prosumatori au nevoie de explicații, de îndrumare și de răspunsuri concrete. De aceea, rolul nostru  nu se rezumă la gestionarea contractului de energie, ci include și partea de informare și consiliere ulterioare. Iar la Premier Energy Furnizare rămânem aproape de clienți tocmai în aceste momente, cu echipe dedicate.

Cum vede PEF integrarea numărului tot mai mare de prosumatori?

Cornelia Szabo: Creșterea numărului de prosumatori este o evoluție firească și, din punctul nostru de vedere, una pozitivă. Ea arată că oamenii sunt tot mai interesați să investească în independența lor energetică și să participe activ la tranziția energetică.

Din perspectiva Premier Energy Furnizare, vedem un rol tot mai important pentru soluțiile care îi încurajează pe clienți să consume și să utilizeze energia într-un mod mai eficient. Nu este vorba doar despre câtă energie producem, ci și despre momentul în care o consumăm sau o injectăm în sistem și aici vor apărea unele dintre cele mai interesante servicii ale următorilor ani.

În final, cred că succesul nu va fi măsurat doar în kilometri de rețea modernizată sau în capacități noi instalate, ci și în cât de bine reușim să folosim infrastructura pe care o avem.

Totodată, faptul că avem un segment în creștere al prosumatorilor este o evoluție firească și benefică pentru piața de energie, însă în același timp, este clar că această evoluție obligă la investiții continue în modernizarea și digitalizarea rețelelor, astfel încât acestea să poată gestiona un număr tot mai mare de puncte de producție distribuită.

Investițiile în infrastructură reprezintă însă doar o parte a soluției. La fel de important este să încurajăm un mod mai inteligent de producere și consum al energiei. Altfel spus, cu cât vom reuși să folosim mai eficient energia produsă local și să reducem momentele în care aceasta este injectată simultan în rețea, cu atât întregul sistem va funcționa mai bine.

Succesul tranziției energetice va depinde de capacitatea tuturor actorilor implicați de a lucra în aceeași direcție. Rețelele moderne, tehnologia și serviciile dedicate clienților nu se exclud, ci se completează și sunt parte din aceeași transformare.

În ce măsură dezvoltarea bateriilor de stocare la nivelul prosumatorilor poate reduce presiunea asupra rețelelor?

Cornelia Szabo: Sistemele de stocare pot avea un rol important, însă nu cred că există o singură soluție care să rezolve toate provocările pe care le ridică permanent sistemul energetic.

Atunci când energia produsă local este utilizată într-un mod mai eficient, iar surplusul este gestionat mai bine, efectele pozitive se resimt și la nivelul întregului sistem. În acest sens, bateriile reprezintă una dintre soluțiile care pot contribui la o integrare mai eficientă a energiei regenerabile, alături de investițiile în rețele, digitalizare și dezvoltarea unor mecanisme de flexibilitate.

Așa cum am mai spus, din perspectiva Premier Energy Furnizare, pentru noi adevărata oportunitate este să ne ajutăm clienții să-și valorifice cât mai bine investițiile pe care le fac. Pe măsură ce aceste tehnologii devin mai accesibile, este firesc să apară și servicii care să permită utilizarea lor într-un mod cât mai eficient, atât în beneficiul clientului, cât și al sistemului energetic.

PEF pregătește produse sau servicii dedicate prosumatorilor?

Cornelia Szabo: În ultimii ani, sute de mii de români au făcut pasul către producția proprie de energie. Cred că următoarea etapă nu mai este neapărat instalarea unor echipamente noi, ci găsirea unor modalități prin care investiția deja făcută să genereze mai multă valoare pentru proprietar.

Direcția noastră pentru următorii ani este foarte clară – digitalizare, simplificare și apropiere de client. Vrem ca experiența clienților nostri să fie tot mai ușoară, mai rapidă, mai personalizată.

În acest sens, da, lucrăm la dezvoltarea unui nou produs dedicat prosumatorilor pe care îl vom prezenta în perioada următoare. Până la lansare prefer să nu intru în detalii, însă pot spune că am pornit de la o nevoie pe care o vedem tot mai des în relația cu clienții noștri.

Prin acest produs, obiectivul nostru este să oferim o soluție prin care prosumatorii să poată contribui la echilibrarea sistemului energetic și, în același timp, să fie recompensați pentru pentru flexibilitatea pe care o pun la dispoziția rețelei.

Iar ideea noului produs nu a pornit de la întrebarea „ce tehnologie mai putem adăuga în portofoliu?”, ci de la întrebările pe care le primim tot mai des din partea clienților. Oamenii investesc în panouri fotovoltaice, urmăresc evoluția bateriilor și încearcă să înțeleagă cum pot obține mai mult din investiția pe care au făcut-o. Cred că aici există o nevoie reală în piață. Iar rolul nostru este să dezvoltăm servicii care au sens pentru clienții noștri și care rezolvă probleme reale. Dacă o tehnologie aduce un beneficiu concret, atunci ne interesează modul în care aceasta poate fi integrată într-o soluție simplă și utilă.

Produsul pe care-l vom lansa curând merge exact în această direcție și am făcut acest pas cu convingerea că este o abordare în care toată lumea are de câștigat.

• “Un PPA nu înseamnă doar un preț negociat, ci un mecanism complex care trebuie să rămână sustenabil pe toată durata contractului”

 În ultimii doi ani, contractele de tip PPA au devenit unul dintre principalele instrumente de finanțare pentru proiectele regenerabile. Ce pondere au astăzi proiectele susținute de PPA în portofoliul dumneavoastră și cât de mult pot accelera acestea ritmul investițiilor?

Cornelia Szabo: PPA-urile au devenit un instrument tot mai important pentru dezvoltarea proiectelor regenerabile și cred că vor continua să câștige teren și în România. Țara noastră a intrat și ea în top 10 piețe europene de profil, cu aproximativ 514 MW contractați prin PPA-uri în 2024. Acest volum confirmă o maturizare rapidă a pieței locale și o integrare tot mai puternică în tendințele europene. În acest moment, Europa a depășit pragul de 19 GW de capacitate contractată anual prin PPA-uri, cu o piață dominată de solar și eolian.

Adesea, rolul unui PPA este  redus la componenta de finanțare. În realitate, provocarea începe după semnarea contractului. Producția regenerabilă este variabilă, în timp ce consumul clientului urmează un profil complet diferit. Diferența dintre cele două trebuie administrată permanent, iar aici intervine expertiza furnizorului.

Rolul nostru nu este doar să punem în legătură un producător cu un consumator. Gestionăm riscurile comerciale, dezechilibrele, profilurile diferite de producție și consum și construim soluții care funcționează pentru ambele părți. De aceea, un PPA nu înseamnă doar un preț negociat, ci un mecanism complex care trebuie să rămână sustenabil pe toată durata contractului.

Mă asștept ca în următorii ani să avem o piață mai matură, în care accentul nu va mai fi pus exclusiv pe obținerea celui mai mic preț, ci pe construirea unor contracte echilibrate, care oferă predictibilitate producătorilor, flexibilitate consumatorilor și o împărțire corectă a riscurilor între toate părțile implicate. Acesta este de altfel și modelul care poate susține investiții pe termen lung.

În condițiile volatilității prețurilor la energie și ale schimbărilor de reglementare, ce caută astăzi marii consumatori industriali într-un PPA?

Cornelia Szabo:  În primul rând, predictibilitate. Clienții caută un echilibru între un preț competitiv, stabilitate pe termen lung și o împărțire corectă a riscurilor între părți, ceea ce nu e deloc ușor într-o piață în care prețurile, reglementările, costurile de echilibrare și profilurile de consum se pot schimba semnificativ de la un an la altul. Și ce caută consumatorii, caută și dezvoltatorii, doar că din perspectivă opusă – consumatorul vrea protecție și flexibilitate, dezvoltatorul are nevoie de stabilitate și de venituri suficient de predictibile pentru a finanța proiectul (dezvoltatorii se raportează la costul investiției, la finanțare și la riscurile asumate pe perioade lungi de 10-15 ani). Aici apare, de fapt, dificultatea negocierii.

Un PPA nu este un contract standard, ci trebuie construit în funcție de profilul de consum al clientului, profilul de producție al proiectului, durata contractului, structura de preț, garanțiile, riscul de volum, riscul de profil, costurile de echilibrare și capacitatea părților de a-și respecta angajamentele pe termen lung. De aceea, în practică, negocierea unui PPA poate dura multe luni. Nu pentru că părțile nu-și doresc contractul, ci pentru că este nevoie de un echilibru comercial real.

În plus, profilul consumatorilor s-a schimbat. Spre exemplu, sectorul marilor consumatori industriali tradiționali s-a redus, iar astăzi vedem interes mai ales din partea companiilor multinaționale, a retailerilor, a producătorilor din FMCG și, tot mai mult, din zona centrelor de date. Sunt clienți cu nevoi diferite, cu profiluri de consum diferite și cu așteptări diferite privind prețul, sustenabilitatea și riscul.

Un alt obstacol important ține de predictibilitatea legislativă. Contractele PPA se construiesc pe termen lung, iar investițiile din spatele lor se recuperează în mulți ani. Orice modificare frecventă a regulilor, fie că vorbim despre acces la rețea, autorizare, licențe, fiscalitate sau obligații suplimentare, se reflectă în costul proiectului și, inevitabil, în prețul final al PPA-ului. Iar la sfârșitul zilei, un PPA bun nu este cel care arată cel mai bine în ziua semnării, ci cel care rămâne funcțional și corect pentru toate părțile pe toată durata lui.

 Cum vedeți transformarea pieței produselor complementare energiei?

Cornelia Szabo:  Cred că, în următorii ani, cea mai mare transformare nu va fi dată de apariția unor echipamente noi, ci de schimbarea rolului furnizorului de energie.

În ultimii ani, piața s-a concentrat foarte mult pe tehnologie – panouri fotovoltaice, baterii, stații de încărcare etc. Toate sunt importante și vor continua să se dezvolte. Însă cred că, pe măsură ce aceste tehnologii devin tot mai accesibile, ele nu vor mai reprezenta principalul element de diferențiere. Diferența dintre furnizori va fi tot mai mult făcută de serviciile pe care le construiesc în jurul produsului. La ce tip de servicii ne referim? Unele vor avea o componentă digitală, altele vor însemna consultanță, produse dedicate sau mecanisme prin care clienții vor putea participa mai activ în piață. Important este ca, la un loc, să răspundă unor nevoi reale, nu doar să completeze un portofoliu de produse pentru că nu ne propunem să devenim un magazin din care clientul cumpără orice produs legat de energie.

Și vedem deja această schimbare în discuțiile pe care le avem cu clienții. În urmă cu câțiva ani, întrebarea era aproape exclusiv despre prețul energiei. Astăzi, oamenii ne întreabă ce pot face cu energia pe care o produc, cum își pot reduce consumul în anumite intervale, dacă merită sau nu o anumită investiție și cum vor evolua regulile pieței. Asta ne arată că așteptările față de furnizor se schimbă.

Aceasta este direcția pe care am ales-o. Într-o perioadă în care mulți clienți se simt copleșiți de schimbări, Premier Energy Furnizare le oferă un reper de stabilitate. Până la urmă, diferențierea reală nu vine din preț, ci din modul în care faci oamenii să se simtă în siguranță cu tine.